日前，由金地管理代建的西安金地·玖峯悦项目凭借创新的产品设计荣获“2023缪斯设计金奖”与“2023TITAN地产奖金奖”，并以领冠市场的热销实力，成为西安今年首个达到摇号开盘标准的项目，实现区域量价双收。

金地•玖峯悦作为产品和销售“双冠王”，在产品上以首创西安人居4.0时代标杆、连续荣膺2项国际设计大奖和通过产品定位提升整体区域溢价三大亮点成就当地产品标杆；在营销上则以高出片区核心竞品15%的售价和单日来访量突破片区上限的优秀表现，实现区域量价双收，摘获片区销冠。

此外，项目在成本优化与品质创效上也成为片区范本，通过先进的建造体系、新技术应用和严格的品质管控解决了传统工程质量痛点，实现成本与品质双赢，再一次体现了金地管理匠筑标杆的专业实力，充分展现了金地管理高品质、高标准的产品锻造力和优质服务力，赢得了委托方和市场的高度信赖和认可。

金地·玖峯悦位于西安市国际港务区奥体板块，占地面积约3.5万㎡，总建筑面积约12.3万㎡，是金地管理进入西安后的第三个代建项目。作为金地管理精心匠筑的西安品质人居产品标杆，金地·玖峯悦的极致产品力得到了委托方的充分肯定和市场的高度认可。

循迹美学社区，峯领国港标杆。金地·玖峯悦以极致产品构筑全龄化、有温度、更关怀的品质社区，凭借领先的产品设计接连斩获两项世界级地产奖项——“2023缪斯设计金奖”与“2023TITAN地产奖金奖”。两大奖项均被视为房地产行业顶尖的设计成就的体现，代表全球设计领域的至高荣誉。

◎金地·玖峯悦荣获“2023缪斯设计金奖”与“2023TITAN地产奖金奖”

在项目前期沟通中，金地管理通过深入的市场调研及专业研判，为委托方提供了周到的前期服务及科学的产品开发方案，获得了委托方的认可。

在签约后，项目团队即刻开展奥体北拓板块价值深挖工作，看准国际港务区未来人居发展趋势走向，立足项目开发管理的运营及成本管控层面，结合区域及项目定位进行设计优化，让产品设计深度融合前沿趋势，最大化利用面宽资源，同等面积下实现更多创新功能，在获得产品溢价同时，极大提升项目产品力口碑。

优秀的的品牌立足优质的产品。项目为金地峯系列产品，在设计中融入了人文健康、自然生态等理念，在港务区首提第四代人居概念，打造出奥体首款6米“挑高”悬浮院，形成垂直“空中绿院”，赢得市场一致认可。

◎金地·玖峯悦营销中心及示范区实景图

在产品户型和外立面设计中，创新设计270°转角厅，打造全幕瞰景视野，力求建筑与景观的相互融合，浑然一体。而在外立面上以简约的现代主义设计手法，通过横竖线条紧密联合，打造立体层次感更强、自然光源更充足的生活美学建筑。

◎金地·玖峯悦建筑效果图

在景观园林打造上，结合金地集团360°Plus玩呗主题景观系统，打造迎宾式景观轴线和照壁水景，将社区与城市喧嚣隔离，营造更加健康、私密的居住体验。

◎金地·玖峯悦园林效果图

金地管理通过塑造和放大项目领先产品力优势，打造“玖峯悦健康家体系”、“0接触归家系统”、“5重降噪体系”等优秀的价值体系，极大提升项目高端品质形象，让产品溢价和和产品力口碑获得双赢。

◎“玖峯悦健康家体系”示意图

◎“0接触归家系统”示意图

◎“五重降噪体系”示意图

金地·玖峯悦作为挑战区域高溢价销售的首战之作，紧抓市场机遇，凭借项目团队优秀的操盘经验和突出的营销实力，项目稳居当地销售TOP排行榜，在面对片区品牌开发商众多低价产品包围竞争的情况下，成交均价实现相较同区域核心竞品高出15%的水平，同时月均去化达70套，成为区域量价双赢的“营销标杆”。

项目围绕国港“北拓”破局，迅速提炼区位价值，突破区位 “保税区板块”边缘化刻板印象限制，占位城市北跨“奥体北拓”先锋远见项目营销。

◎北跨区位价值示意图

项目营销团队在严控费用的背景下，借助宣传端多渠道营销，通过产品爆点在线上发酵不断扩大低成本传播，最终形成自发引流效果，单日来访量达600+组，突破片区上限。项目团队深挖板块价值和产品价值，打出新媒体矩阵营销组合拳，项目最终实现了“营销突围”，站稳片区形象标杆，得到同行以及政府单位的高度好评。

◎金地·玖峯悦热销图

团队通过各营销阶段的精准分解，将阶段营销费率控制在3.15%，整盘预计控制在2.6%左右，远低于该片区其他项目营销费率普遍超4%的情况，进一步为委托方创造收益。此外，营销团队联合财务团队通过对回款工作的全流程拆解，优化改进回款流程，最终超额实现回款挑战值目标，为委托方资金的高效使用提供安心保障。

金地管理始终以价值创造为根本，坚持结果导向，项目团队在营销、设计、工程、成本、财务等多专业维度协同作战，各专业线条工作前置穿插进行，不断提效产品设计、施工周期，最终实现了产品、工程、成本最优化和销售指标快达成等综合目标，为项目实现全周期价值最大化。

金地管理结合委托方经营困难点与核心诉求，量身定制服务方案，推动了项目的平稳快速落地，首创了代建服务的全新模式。

在成本创效上，通过最高效的使用成本，而非一味降低成本，在保证品质前提下，将重点投入与节约紧密相扣，让投入与产出更显成效。施工过程中，项目团队研访业主及准业主核心关注点，深挖客户敏感价值点，对高敏感部分做到成本倾斜分配，对非敏感部分成本进行合理压缩，通过施工措施优化和外立面涂料优化，最终项目实现共计优化成本约540余万元，为委托方实现了成本结余。

◎金地·玖峯悦成本优化数据图

金地管理从前期策划、技术交底、样板引路、防渗漏操作指引、实测实量等全方位严格把控全过程质量，极大提升了项目品质并实现提前推进各项重要节点。

金地管理秉着“科学筑家·精益建造”的工程核心价值理念，通过“全砼外墙+铝模+拉杆式悬挑脚手架+叠合板+ALC轻质隔墙+免抹灰”的先进的建造体系，从源头上解决外墙渗漏、空鼓及开裂的质量通病和通点，大幅提升工程品质。

◎预制叠合楼板+ALC轻质隔墙建造体系，有效防控结构空鼓及开裂

团队以过程质量高品质、交付质量高颜值的质量观为引领，专注体系学习、研究新工艺工法，并在项目中应用PC叠合板支撑预铺防水卷材、卫生间反坎采用止水钢带+渗漏渗透结晶以及高强拉片式铝模等多种先进工艺工法，着力提升工程品质，实现拆模后整体质量观感和多水间防渗漏效果大幅度提升，有效防止外墙螺杆洞渗漏风险。

◎先进工艺工法应用，严格管控工程质量

金地管理项目团队克服各个工程环节难点，全专业链条通力协作，实现了临时展厅、营销中心及示范区、大区工程的超预期绽放，且通过内场施工优化，项目较全景计划提前1个月达到预售条件，实现进度提效。

◎团队严格把控施工过程现场图

专业坚守，经营创效。金地管理不断实现专业的极致化，打造出了众多以金地·玖峯悦项目为代表的行业标杆和具有展示作用的优秀项目，获得了市场、委托方和小业主们的高度认可和信任。在项目服务过程中，委托方表示项目操盘团队在坚持品牌和经营红线的基础上，做到了设身处地为委托方着想，能积极灵活地处理委托方的各类需求，对金地管理团队的专业能力、敬业精神和企业价值观都表达了高度赞赏。

因专注而专业，金地管理始终秉承“代建专家”的专业精神，以全维度标杆意识，不断优化产品和服务力，取得了众多优秀的项目经营成果。金地管理将持续深化项目经营管理能力，匠筑更多标杆项目，携手委托方实现价值共赢。