设计创效
金地管理依托标准化体系的产品应用和产品创新，通过对产品价值的深度分析和挖掘，实现项目的价值提升和产品溢价，用设计创造价值。
品质创效
金地管理以成熟的管理体系，先进的工艺工法、科学的管理工具、完善的监督管理制度、优秀的合作资源，能够保证项目的高品质呈现。
进度创效
金地管理拥有完备的进度管控体系和进度保障机制，依靠标准化流程和系统化产品的应用，通过科学的工程策划，积极采用新工艺、新工法，穿插施工，保证项目进度实现。
成本创效
金地管理在项目的成本配置中，深度洞察委托方需求，以完善的成本控制体系，通过“ 目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”四个步骤进行过程管控，动态跟踪预警、动态纠偏，确保项目的成本目标实现。
营销创效
金地管理拥有完善的营销标准化体系，将营销全流程划分成了7大阶段、30个关键节点、123个子节点。以营销标准化体系为基础，通过对客户需求的精准把控，深入挖掘项目差异化价值，以前瞻性的项目定位和创新性的营销策略，在行业脱颖而出。
合规创效
金地管理始终以“规范管理、公开透明、公平公正”要求员工，确保每个环节都在阳光下。一方面以规范化的管理满足政策和规范的要求，另一方面以透明化的操作让委托方充分了解项目实施过程，促进双方互信的建立。
六大创效
