近期，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，为促进数字经济和实体经济深度融合举旗定向。5月25日，金地管理总经理蔡戈鸣先生受邀出席由中国房协、广联达等单位共同主办的“2023年城市建设企业数字化转型论坛”（广州站），并作《数字驱动服务升维——金地代建业务的数字科技实践》主题演讲。本次论坛汇集了智库专家和企业高层，共同探寻“十四五”背景下企业如何推动数字化转型，全面进行赛道布局，开拓切实可行的发展道路。

◎金地管理总经理蔡戈鸣先生受邀出席2023数字建造论坛（广州站）

演讲中，蔡总深刻分析房地产科技创新和数字化变革的发展趋势，分享了金地代建业务的数字科技实践经验和优秀成果。蔡总表示，数字科技正赋能贯通地产的各专业板块，为房企转型构筑新的增长曲线，代建企业应以数字科技驱动服务升维，提升企业差异化竞争能力。

◎金地管理总经理蔡戈鸣先生精彩分享

当下地产行业进入以能力驱动的管理红利时代，地产企业能力和资源分化越来越鲜明。蔡总分享道：“行业存量时代下，市场对地产企业精细化运营的能力提出了更高的要求，面对这些挑战，通过走数字化路径进行企业的转型和变革是房企发展的必要趋势，也是房地产企业穿越周期、创新增长的重要抓手。”

◎地产管理红利时代，以科技驱动精细化运营

数字化对地产企业实现降本增效、收获增长红利有着重要作用，随着代建行业的加速发展和竞争加剧，如何以数字科技提升代建差异化的竞争能力，成为行业新的命题。蔡总分享道：“数字科技正在高效助推金地管理在价值创造和与委托方建立信任关系这两大业务能力的高质量发展。”

◎代建行业两大核心能力模型

金地管理承袭集团数字化建造技术与体系，积极践行数字赋能、数字营销和数字建造，通过体系化的专业能力为委托方创造价值，以数字化赋能有效提升管理效率和服务能力，与委托方建立深度互信关系。

区别于传统地产开发，代建立足于服务，为使服务可感可视透明，金地管理对不同的代建业务场景进行研发和创新，构建了以“委托方驾驶舱”为前台，以“代建业务管理平台”为中台，“项目全流程基础共享平台”为后台的整体数字业务平台，覆盖代建业务全流程及多对象，实现代建业务数据和流程的一体化，为信任关系的建立打下良好的基础。

◎数字科技让项目管理可视透明，升维代建服务力

其中，蔡总重点介绍了行业内首个为委托方量身打造的经营管理平台——委托方驾驶舱。蔡总分享道：“委托方驾驶舱全面实现了经营数据可视化，帮助委托方实时、全方位掌握项目经营情况，就像驾驶汽车一样，轻松掌控项目。”目前，委托方驾驶舱已在金地代建项目层面实现全业态覆盖，并凭借“简单、高效、智能、安全”的优势，获得了众多委托方的高度信赖和认可。

◎金地管理委托方驾驶舱优势特点展示

金地管理，赞55

◎金地管理委托方驾驶舱访谈片

数智化能力持续构建

与委托方共享共赢

科技的创新和发展是激活企业发展的新引擎，面向未来，蔡总明确金地管理将依托集团资源，加强数字化建设和应用，构建“代建+科技”的数字化多方协作平台和产业生态，让信息化覆盖经营管理的全业务条线,实现集约化经营、精益化管理、智能化决策，更好的实现管理提效与业务创新。

◎金地管理数智化能力建设方向分享

行业和委托方的支持给予了金地管理进步的动力，演讲最后，蔡总表示：“金地管理将紧跟时代发展的步伐，持续对数字化领域进行深入研究，为构建行业智慧生态平台贡献积极力量。同时我们将秉持“用心诚信追求共赢”的核心价值观，开放共享金地数字化实践经验和成果，以更高效的管理创造更大的价值，携手委托方共赢未来。”