5月19日，由深圳市城市更新协会、广联达联合主办的“2023年城市建设企业数字化转型高峰论坛（深圳站）”在深圳成功举办，论坛邀请相关政府指导单位、行业协会、专家智库、标杆企业以及各企业高层，进行创新实践交流，探索数字建筑趋势和路径。金地集团副总裁、金地管理董事长郝一斌先生受邀参加本次论坛，并作《数字赋能与精益建造——金地代建业务的管理实践》主题分享。

◎金地集团副总裁、金地管理董事长郝一斌先生受邀出席数字建造论坛

本次演讲中，郝总深刻分析了房地产行业数字化发展趋势和变化，并表示，数字化和精益建造是未来整个行业发展的重大方向，也将有力提升代建管理的专业能力和服务能力，促进代建业务长远发展。

2022年，房地产市场出现深度调整，公开资料显示，市场规模从18.2万亿元的峰值降至13.3万亿元，普遍认为规模拐点已现，这也将推动房地产从土地红利和金融红利阶段，转向管理红利时代。郝总表示：“在此背景下，房企如想实现更快的资产周转，以及超越同行的收益，则需要对市场及趋势有更准确的判断，对产品的打磨更符合客户需求，同时还需要一个完善的建造体系实现经营目标”。

房地产发展进入新周期，“数字化、智慧化、绿色化”成为行业未来的发展趋势，新型建造方式和先进建造应用不断兴起，促进房地产从劳动密集型向科技赋能型转变。郝总分享道：“在2020年金地集团董事长凌克先生就提出一个期望和目标，就是我们要像造汽车一样建房子”。

◎金地集团副总裁、金地管理董事长郝一斌先生精彩分享

数字化建造已成为房企发展的共同目标和必然趋势，这也同样为细分专业领域的代建业务，带来有效助力。郝总提出：“我们认为代建的两大核心能力是‘价值创造能力’和‘与委托方建立信任关系的能力’，通过成熟的管理体系及经验为委托方创造价值，而数字赋能则让服务更加透明、高效，为建立信任提供支撑”。

代建是乙方生意，而服务是乙方的生产力之一，如何提升服务力成为行业重要命题。郝总分享道：“代建管理有很高的信任成本，数字化赋能让代建服务可视透明，有效解决管理过程中的信任问题”。

郝总认为：“随着代建业务快速发展，管理模式及动作不断进化迭代，代建的数字化系统建设要简单、透明、高效，并且要适应变化而快速迭代”。金地管理自成立以来专注于服务力的提升，在数字赋能方面，搭建了以“经营管理平台、代建业务管理平台、全流程共享平台”为一体的信息管理系统，更具有代建特色。从标准的流程到中间的代建业务管理层，再到最终的决策管理，层层递进，实现提质增效。

◎数字化赋能提升代建管理效率，建立信任关系

金地管理探索科学建造新路径，从体系端奠定整体建造水平，从管理端突破工程品质上线，双管齐下，确保工程品质的完美呈现。郝总分享道：“区别传统地产模式，金地管理建立了适应代建的‘四化’建造体系和‘五维一体’管理方法，以先进技术加持和管理体系支撑，实现经营创效，在全国各地打造了众多标杆级项目，赢得了委托方的信赖和市场的认可”。

◎探索科学建造，打造金地管理精益建造体系

金地管理 “四化”建造体系，分为设计工程标准化、构件生产工厂化、施工建造装配化、工程管理信息化四个方向，最大化实现建造的“快、精、简”，保证工程的品效合一。

通过大量实践，金地管理沉淀了领先行业的经验成果，谈到“四化”中的设计工程标准化，郝总分享道：“我们在实践中意识到，设计和工程一定要一体化，只有在设计阶段把后期工程的工艺工法、材料选择等全部前置，才能保证后期工程顺利实施，以及品质、成本等多方面的优化”。

◎“四化”建造体系，实现建造的“快、精、简”

在工程管理体系方面，结合代建业务的特点，金地管理逐步搭建起了拥有代建模式特色的“五维一体”的工程建造管理体系，包括“定制管理、技术支撑、安全第一、品质为先、文化引领”。

◎“五维”管理方法，实现项目高质量建造

金地管理不断探索建造方式的转型升级，积极尝试运用更先进科学的建造体系，在众多代表项目上取得了优秀成果，在未来也将持续提升精益建造体系及能力，为委托方打造更多高质量、高标准的精品工程。

郝总在最后感谢道：“委托方的信赖和行业的支持，给予了我们更多信心，通过‘数字化+体系化’双支撑，金地管理将不断提升价值创造和赢得信任的能力，也希望可以向行业及更多合作伙伴赋能，实现资源整合与共赢，为行业的高质量发展贡献更多力量”。

因专注而专业，金地管理将继续发挥行业领先优势，持续深化数字化赋能和精益建造，以代建经营专家的极致追求，为社会和委托方创造更大价值。