在市场下行、项目经营承压时，快开工、快开盘能够让项目迅速进入实施阶段和效益兑现阶段，不仅意味着加速资金回笼，降低投资风险，更直接关联到市场机遇的把握和销售业绩的提升。一个能够及时面市的代建项目，能够迅速吸引市场关注，抢占购房者的注意力资源。通过快速开盘，项目可以灵活调整销售策略，应对市场变化，最大化地捕捉销售窗口期，实现销售业绩的快速增长。
快开工快开盘并不是“一味追求速成”，而是在体系化专业能力和高效执行力基础上，精细规划和严格把控项目从策划、设计到施工管理的每一个环节，确保在保证质量与安全的前提下，实现速度与效率的双重提升，为项目经营带来更好的择时空间和利润空间。
代建项目经营，如何实现高效、高质的“快”？
金地管理总结超200个代建项目操盘经验，构建了一套符合代建项目的“快开盘运营”保障机制，实现对项目经营的全方位掌控，为项目“抢”占先机。
代建战场，时间就是效益。
金地体系保障代建项目快开盘，关键是做到“五个提前”。
◎五个提前，驱动项目快速开盘
提前统筹策划，并召开项目全景计划的“最强大脑”经营会议，制定“操盘总图”。从整体规划到分阶段及时出图，确保项目总规方案顺利批复，并提前出前期施工图纸及图纸会审，做到策划“快人一步”。
确保供方快速落位，提升招采时效与开发质量。提前确定施工单位、监理单位、设计单位等前期合作单位，确保项目启动前各项准备工作就绪，实现“兵马未动，粮草先行”。
通过紧密的内外部沟通与协作，快速确定报批方案，促进设计、工程端口高效协同，第一时间获取项目建设的“通行证”，包括施工证、预售证等五大证书，确保项目顺利推进。
以快速实现项目价值最大化为导向，营销团队提前介入，前期精准定位市场，协同设计实现产品方案迅速落地，为项目顺利推进疏通“市场关卡”；中期通过在项目策略、推广上实现快速突破，助力项目快开盘。
5.展示区及货量区建设提前。
依托完备的工程进度管控、精细化的工程策划和科学的施工管理，有效节省项目工期，降低开发成本。特别是在项目展示区等关键区域，通过合理排布工程计划，实现开盘“合奏曲”的协调并进。
“五个提前”高效编织了一张紧密相连的保障网，确保了金地代建项目快开盘的“质与量”双重达标。
要实现项目开盘的“五个提前”，空喊口号是无效的，需要体系化的经营能力支撑。金地构建了“双核三保障五支撑”的快开盘运营保障机制，通过体系化的经营能力和多专业的协同机制，以总部职能为战略指导，以项目总为执行核心，通过全方位的运营保障机制，实现项目的快速启动和高效运作。
◎“双核三保障五支撑”为项目经营保驾护航
总部不仅是项目的战略指挥中心，还承担着项目资源的统筹与调配任务，从项目启动之初就提供全面的技术支持和决策指导，确保项目能够获得必要的人力支持，助力项目顺利推进，实现项目经营目标。
项目总作为另一个核心，则是项目高效执行和协调的关键人。在项目执行过程中，项目总通过协调统筹管理，增强团队协作效率，提高项目的适应性和灵活性，合理分配和调度项目资源，保障项目进度、成本和质量等目标实现。同时，与委托方保持紧密的沟通和协作，确保项目的战略方向和资源需求得到充分的支持。
以“快开盘穿插标准流程”指导项目，通过前置的精细策划，严谨的施工推演，统一的产品标准，根据委托方需求合理穿插提效，有效策划项目示范区及开盘进度，实现项目精准把控，开发提效。
以“1+5指南针”指导项目标准化作业，打通全景计划、质量体系、标准化文件及开发流程，并系统性梳理权责体系和经营会议体系等，借助信息化数字化系统运营，提升项目开发效率与效益。
以“创效星盘”为指导，在保障项目进度同时提升项目经营结果，全周期、分阶段、分专业地解读各个价值点，通过案例分析和策略解析落地各类创效点，定制项目成功标尺，为项目经营价值最大化保驾护航。
◎金地项目开发管理指南与“创效星盘”
“五支撑”则是指设计、工程、招采、成本、营销这五大专业链条，它们共同构成了项目快速开盘的重要保障。
通过紧密的内外部沟通与协作，快速确定报批方案，保障项目关键节点达成。金地形成的“设计体系一图一表”使项目设计管理流程标准化，促进了设计、工程等端口的高效协同，减少设计变更，提升了报建报批速度和项目建设效率。
金地构建了一套 “定制管理、技术支撑、安全第一、品质为先、文化引领”五维一体的工程建造管理体系，通过科学的工程策划，积极采用新工艺、新工法，穿插提效，严格进度管控，提升效率。
金地形成了一套涵盖制度、流程、权责的采购体系，将项目招采痛点逐一击破，打通上下游实现内外协同，确保项目经营成果。
通过优化适配的成本管理体系和定制化成本策划，金地显著缩短了成本策划时间，从传统的1个月缩短至10天，全方位助力各专业端口快速推进。
5.营销支撑
构建了成熟的营销管理体系，将营销全流程划分为多个关键节点，通过“价值营销四部曲”在项目前期定位、策略、推广上实现快速突破，助力项目快开盘。
项目开盘的快，是“质与量”的统一，并非简单的求快，而是基于系统化地提前统筹策划与全维保障机制，金地管理秉承“代建专家”的极致追求，聚焦委托方“快开工快开盘”需求，通过全过程、全专业的紧密耦合与高效协作，最大化保障项目经营质量和目标达成，为委托方创造更大效益与价值。
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