在企业总部代建市场中，部分委托方希望代建方从前期拿地到全过程项目管理，提供一揽子服务，且自身能深度参与，共同管理项目。作为专业的代建方，需充分发挥完善的体系优势以及专业能力输出，为委托方打造符合自持办公需求，且具备企业特色的总部大楼，实现项目经营目标。

当一家行业头部企业计划自建总部大楼时，面临着诸多挑战。

通常而言，解决此类问题，代建往往是最优选。正如金地管理在中山代建的傲雷集团全球研发总部项目，委托方傲雷集团是全球移动照明品牌的佼佼者，植根于深圳，对代建模式有着深入了解。为了解决这些难题，傲雷集团希望把专业的事情交给专业的人去做，采用代建模式，共同打造其未来总部。

事实上，傲雷集团从4月份开始考察代建企业，历时2个月，经过综合考量，将规模优势、企业实力以及完善的管理体系视为合作的先决条件，最终认定金地管理为最佳合作伙伴，于6月份正式与金地管理建立了合作关系。

金地管理团队迅速入场，为助力委托方顺利拿地快速开工，前置处理市调、地块评估与政策解读等，特别在地块投资管理协议分析和公示指标研判上，逐条逐款核实定向招商引资文件，梳理和解决了委托方忽略的重难点问题，从专业视角为委托方争取到利益最大化的方案，在短短2个月时间内，快速助力委托方成功拿下中山市翠亨新区西三围地块，傲雷集团也因对区域产业的贡献，被中山市政府评为“优秀落户企业”。

◎委托方从考察、签约到拿地过程

◎委托方傲雷集团被评为“2024年度中山市优秀落户企业”

金地管理成为傲雷集团合作的“优先选项”，并助力委托方快速拿地，这得益于金地管理在商办代建领域的专业积淀，以及多元业态的定制化开发管理解决方案，涵盖从前期拿地咨询到项目管理的全周期服务模式，助力项目全过程价值最大化。

◎金地管理商办服务模式类型

从成功拿地迈出第一步开始，设计方案的制定便成为了项目推进的下一个关键环节，这对于委托方而言，是其企业形象塑造的“门面”所在。

正如傲雷项目总所言：“对于自用型总部项目，委托方会更全面地考虑它的形象功能与实用性，每个部门都会成为它的使用者，需确保每一个细节都能精准对接多方需求，让愿景照进现实。”

经过多轮设计方案的比对与筛选，委托方决定采用“光立方”意向，塔楼上部设计为等边正方体，这一方案不仅彰显了企业的独特气质，更成为了项目的一大亮点。

◎傲雷集团总部项目效果图

设计方案意向仅仅是“选题”，更重要的在于如何保障方案效果落地实现。由于正方体的单层面积超过4000平方米，为了解决内部采光问题，项目团队决定通过在正方体中央设置圆形采光井，并从采光井在部分楼层向四边“开窗”，让“光立方”的形象更具创意。凭借创新设计成果，项目获得了“GBE创新标杆产业园奖”。

◎“采光井”效果图

◎傲雷集团总部项目荣获“GBE创新标杆产业园奖”

时间即效益，项目团队从拿地到奠基仅用时3个月，做好各专业统筹衔接与穿插施工，完成了勘察、工规证获取等重大节点。

在地质情况复杂、支护与基础工程压力大的情况下，团队反复推敲打磨招标文件、准确交底等，确保项目支护与基础工程仅用时6个月就全面完工，变更及签证金额为负值。

在日常办公环境中，空调机房关乎室内办公空间的舒适度和生态健康，更直接关系到项目后期运营效率与效益。项目团队针对设计院原有空调机房方案，进行了大幅优化，深入分析原机房的运行效率和能耗情况，提出更高效、更节能的机房设计方案，完成机房深化九大要点，包括系统配置、制冷主机搭配、复核空调冷量、管路管件优化等，实现了机房运行效率的大幅提升。

通过采用更高效机房，成功地降低了项目空调系统的能耗，电费每年可减少约100万元。这一显著的节能效果，不仅为委托方节省了大量的运营成本，还体现了项目团队在绿色建筑和可持续发展方面的践行成果。同时，由于采用了更优化的设计方案，委托方还节约了前期的投资成本，实现了经济效益和生态效益的双赢。

众所周知，商办代建服务“更难做”，大多委托方来自非房地产行业，更需要与委托方保持高频互动，管理颗粒度则更细。

尽管面临诸多困难，傲雷项目团队仍能游刃有余地应对各种挑战，为委托方提供高品质、高效率的代建服务，离不开团队丰富的代建经验沉淀，提前规避项目过程两大问题和风险。傲雷项目总过往拥有众多商办项目管理经验，对企业总部代建服务有着更深刻的认知，为推动项目管理不断做实做深打下了坚实的基础。

傲雷项目总结合自身从业经验，剖析了项目过程中最容易产生分歧和矛盾的两大问题：

针对这两大类问题，傲雷项目总有一套解决思路。对于第一类“没商量好”的问题，在傲雷项目沟通决策过程中，项目团队通过引导深挖的方式，组织委托方考察同类项目，量化当下及未来发展的使用需求，进行多方案的对比。在过程中，不仅将“怎么做”讲清楚，更注重对决策事项本身“是什么”及“为什么”的科普，确保委托方能够充分理解并做出科学决策。

而对于第二类“出现问题”的情形，首要是将项目管理做扎实，规避项目操盘中的各项风险。对于过程中的不可控因素，重点在于出现问题后，能始终站在委托方的立场，及时采取妥善的解决措施，制定有利于双方和项目推进的万全之策。

项目的快速实施以及进度与品质上的突出表现，得到了委托方的一致好评，金地管理被评为“傲雷集团2023年度金牌供应商”，委托方多次向项目团队颁发锦旗和表扬信。

◎傲雷项目委托方表扬信