城市深耕不仅体现一个企业在该城市长期的市场经验和规模效应，更是其卓越管理能力的直接呈现。在复杂多变的市场环境中，如何从0到1打造城市深耕优势，金地管理给出高质量答案。

目前，金地管理聚力华东，在南通已形成七大项目的深耕布局，业务覆盖启东、海门、通州等多个区域，为委托方提供多业态、全链条的代建服务。金地管理通过创新南通属地化经营模型，以精准的研判与定位、深刻洞察当地市场发展趋势，为南通市民创造舒适的居住环境；同时，优化多元合作服务模式，结合资源整合与成本优势，发掘利润"弹性空间"，确保项目高效运作，推动城市的可持续发展。

◎金地管理深耕南通项目布局图

深耕底色来源于经营能力。凭借全流程、多业态、多模式解决能力，金地创新南通属地化经营模型，能在南通客户视角下灵活解决开发痛点。从初入南通至今，金地在南通沉淀研判326宗土地数据，对重点地块进行土拍模拟和经营模拟，全方面监测评估项目运营，颗粒度研究已深入到各个镇区，能够根据项目实际情况和委托方需求量身定制开发解决方案。

城投·金地阅峯汇作为金地代建业务在华东区域的首个落地项目，具有重要的意义。这个项目是当地市场首次引入品牌开发商进行代建合作的项目，不仅标志着当地市场代建合作进入了新纪元，也代表着金地团队的专业能力得到委托方的认可。

◎城投·金地阅峯汇项目效果图

该项目位于政府重点打造的新城区板块——启东汇龙镇中心区域，占地面积约92亩，总建筑面积约21.9万㎡。金地团队以“以人为本、科学居住、健康生活”为打造理念，在项目整体建设过程中始终以人居为基准点，追求居住的舒适度与品位。通过科学分析地块价值和周边用地情况，项目采用楼栋围合，留空形成近9000㎡中央景观区，营造开阔的空间效果。地库设计采用全环氧地坪，结合BIM技术规划机电管线，提升了地库空间的美观性与简洁度。建筑外立面采用经典的三段式设计，与立面斜切表现形式相结合，展现出启东中西结合的城市气质。金地团队凭借优秀的操盘经验和营销实力，取得了突出的销售业绩，总体营销费率控制在优异的水平内，且销售速度始终领跑竞品，得到了市场和委托方的高度认可。

金地管理团队的专业性和稳定性在项目的成功推进中发挥了重要作用，基于在此项目中的优质服务，金地团队与当地城投平台建立了良好的合作开端，并再次获取了城投复订项目——大雅风华，为金地代建业务在华东区域的深耕奠定基础。

面对多变的代建市场与委托方的差异化需求，金地始终坚持“利他思维”，以灵活多元的合作模式，解决委托方的经营困扰，在咨询顾问、代销服务、城市更新等创新业务领域及创新产品上取得突破，为委托方提供专业化、多元化、系统化的管理服务。

师山壹品项目是海门龙头国企海鸿集团首次进行市场化代建的尝试，因委托方缺乏操盘团队和操盘经验，金地通过提供全过程品牌代建代销模式与其建立合作。项目位于海门北部新城板块，总占地面积约3.4万㎡，首开即成为当年板块销售黑马，获取了卓越的运营和销售成果，不仅为海鸿集团这一国企品牌在海门市建立了良好的知名度和口碑，也赢得委托方对金地团队的高度信赖和认可。

◎师山壹品项目效果图

“师山壹品”中的优异操盘表现，极大增强了委托方对金地服务品质的信赖，进而得以展开第二次合作——海门老体育场项目。该项目是金地在南通的首个城市更新综合体项目，总建筑面积约为26万㎡。作为海门发展新动力的城市综合体，委托方对销售、商业管理提出了高要求，金地团队通过提供代建代销和招商一体化模式为其提供服务，将协助委托方打造一个多功能、可持续发展的公园式购物中心和场所，打造成为老城区旧城改造的标杆。

◎老体育场项目效果图

启东南光代建项目是金地管理全过程管理咨询顾问服务模式的样板项目，总建筑面积约25万㎡。在项目服务过程中，委托方对工期、成本有细致的要求，金地团队通过提供专业的工程成本代管咨询服务，帮助委托方梳理项目经营难点，提升项目效益和价值，为项目目标的顺利推进和成功实现提供支持。

◎启东南光代建项目效果图

金地通过灵活匹配委托方的诉求，达成多元合作模式，以精细化管理赋能项目开发，为委托方提供超预期服务，也将专业价值全面覆盖城市发展需求，实现多方共赢发展。

在深耕南通的进程中，金地团队始终保持开放心态，不仅与城投平台、地方民企在项目合作、投资理念及宏观研究等多维度达成共识，更帮助委托方提升系统性能力，积极参与本地代建市场的维护提升，适应当地需求提出灵活合作模式，把金地高标准服务与管理落实到项目中。在各项目推进过程中，各项目团队的专业能力及优质的服务意识赢得了委托方高度认可及赞扬。

金地团队不仅是项目运营团队，也是置业公司带教团队!

城市深耕，表面是规模，本质是能力。历经三年，金地管理通过灵活匹配委托方的诉求，从委托方实际利益出发，以专业赋能帮助委托方提升投资收益和开发效率，实现委托方项目经营目标，奠定南通七子共筑的良好局面。