源自信任，回归价值。回顾金地管理的发展之路，价值创造这一本心不仅融入到公司的品牌基因中，更传递和阐释在具体的项目服务中。依托于集团30余年的开发管理经验及实践，金地管理总结出集“定制开发、智慧管理、品质至上、安全第一”四位一体的成熟工程管理体系，为项目工程开发保驾护航，为委托方创造价值。
上篇我们从“定制开发”与“智慧管理”的角度，揭示金地工程价值创效的利器，本篇将从“品质至上、安全第一”两大维度，继续解读金地管理工程管控的秘籍。
家，一个自带温情的字，它是生活温度的载体，是满含深情的地方，同时也是许多美好的发生地。金地管理深刻洞察委托方、消费者对产品的要求，始终关注项目品质，倾注工匠精神，精细雕琢工程施工的每个细节，打造值得托付的匠心作品，回应每一位委托方、每一位客户的期许。秉承对品质的坚持、以口碑赢得盛誉的金地管理，在品质管理层面做了哪些努力? 又是如何将品质管理落实到工地建设过程的呢？始于口碑、精于颜值、终于品质。在这个看颜值即正义的时代，品质依然是产品能否脱颖而出的关键。从看不见的地方下足功夫，才能在构建品质产品的道路上稳步向前。金地管理从源头开始管理，以完善的品控体系在过程中严格把控，从质量管控、供应商管理、智能工具、材料严管等多角度出发，结合项目的实际情况与业主居住体验去换位思考，查漏补缺，确保产品的使用体验。同时加强团队建设，坚持在保证产品质量的基础上将业主的舒适度与满意度做到最好。“意识是行为的先导”，员工对工程质量的认识如何，将直接影响其在工作中的责任心。金地管理通过全方位、多层次、滚动式品质等系列专题培训，让品质意识深入人心，让团队对专业保持“敬畏之心”，同时积极开展丰富多彩的工程文化建设活动，在实践中不断增强员工品质意识。
质量管理制度体系：重视标准构造做法的落地，标准技术要求的贯彻，从源头上解决工程大部分问题。从质量管控要求、施工作业指引到工程管理程序，形成了全面的质量管控制度标准，确保从项目落地至交付，让品质管控均有纲可依，有章可循。第三方评估体系：已经形成针对商办、住宅、学校等不同业态的评估体系，覆盖从开工至交付各个阶段。同时也会根据不同业态的特点，业主、客户关注的重点，及时调整评估范围和关注要点，确保项目管理理念可以贯彻、落实，品质最终呈现。
◎地下、地上、材料、安全、交付等各阶段、各维度评估体系
供应商管理体系：好的供应商对品质落地也至关重要。科学、有效的供应商管理，是项目顺利推进的保障。在集团强大资源库体系支撑下，通过资源甄选、实地考察、行业内背调、入围审批、培养和后评估，层层把关，实现外部资源的有效整合和项目工程建设的有序高效实施，确保甄选一批优质、合作意愿强烈的供应商，为项目品质落地奠定良好基础。智能建造一直是公司着力推动的重点，也是未来建筑行业的发展方向。目前已经成熟应用智检APP，智慧工地，实测实量机器人、BIM应用等智慧工具，并且集成了独具特色的委托方驾驶舱、委托方看板等终端平台，既可以帮助项目高效管理，又可以满足委托方更直观看到项目产品实际情况的需求。策划先行：在前期策划阶段，对于项目即将采用的建造体系，新工艺新技术，结合项目本身特点和委托方需求，进行深入研究和论证，形成工程策划。过程中重点对图纸会审、交付策划、方案审批等策划类工作进行管控和指引，总结摸索出一套有效的落地保障办法。
◎新工艺新技术
材料严管：金地管理秉着对材料问题零容忍的原则，通过出台材料验收指引、请外部专家培训材料、设备验收要点、季度第三方材料飞检等多种管理手段，结合现场多重验收、材料溯源等管理办法，确保项目所用皆为真材实料。
样板引路：分析操作要点，明确施工方法，进行技术交底，确定质量标准。针对项目全过程服务中涉及的工序、工艺，分阶段分级制定了样板引路办法，项目自检、总部验收多维度组合，确保一次性做对、做好。
◎标准工艺工法材料展示
质量体检：及时、全面的质量体检是建造过程中极其重要的一部分。我们拥有的系统的淋水、闭水试验方案，贯穿项目整个建造过程，能够确保建筑各阶段的防水有效性；全覆盖的设备调试、功能试验指引，确保产品功能适用；此外还有针对质量、安全、材料、进度的第三方评估检查。通过及时、专业的过程试验、检查，对照每次的“体检报告”系统性递进式消除项目质量风险的良性循环，过程中提高项目整体管理水平。交付管理：以始为终，进行全周期交付风险管控，将业主关注点融入到设计、营销、工程等专业条线管理，以项目中心为单位，在价值链生产环境中嵌入客户关注点管理，使业主关注点在过程中得到实现。
◎交付前开展业主开放日，让业主直观地感受品质与服务
“致天下之治者在人才。”可以说，打造企业核心竞争力的核心在于人才，高品质的实现也在于人才，金地管理优秀的人才管理体系吸引了许多优秀的同行加入。打造以“引导、培训”为主的良好氛围，形成“比、学、赶、帮、超”的学习型团队文化，并通过合理的奖罚机制激励团队的斗志。以高素质人才团队建设，有效保障项目品质的落地。
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2021年二季度工程之星——
深圳新华保险大厦项目部 陈文鑫
陈文鑫擅长总结项目技术管理经验，多次组织各参建单位进行重要工序培训交底，对评估薄弱项进行指导纠正；还善于调动各参建单位的积极性，不定期举行安全知识问答、检查排比等奖励活动，形成了一套独有的管理手段。项目于二季度评估中，所有评估项分数均名列前茅，总分取得85.57的优秀成绩，位居商办及学校类项目第一名。在深圳前海区域工程评比中（共57个参评项目），综合排名稳居TOP20内，其中质量综合排名更是位于第三名。
建筑工地是安全事故多发的场所。随着工程建设规模不断扩大，工艺流程纷繁复杂，如何管理好施工现场，控制事故发生频率，一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。作为代建行业排名前三的不动产开发管理企业，金地管理秉持“以人为本，安全第一”的管理理念，打造了“慧安全”系统，运用信息化手段，基于场景化，构建线上智慧工地管理系统。通过在智能监控、自动检测、设备管理、环境监测四个智慧管理模块上的实际应用，将海量数据综合传输至一个大数据平台，并结合具体项目实际，拓展N个定制化模块，全方位对施工安全进行管控，达到科技赋能，科学筑家的目标。无论是大型设备选型的要求，还是设备进场报审的线上OA审批，都运用了“慧安全”设备管理模块的巡更系统，对维保、检查进行标准化、线上化管理，实现从源头强管控以及过程中流程化管理，保障大型设备安全使用。
通过使用大型设备固定巡更系统，在设备、设施各关键点位设置芯片，使用专用手持终端与芯片可短距离通讯，对作业轨迹和作业内容进行全流程追溯，确保大型机械设备的检查、维保有效、可靠，实现西安项目大型机械检查合格率稳定在90%以上。
通过AI视觉识别结合自主学习技术和机器视觉技术，捕获现场人员动作和人员穿戴图像，对现场人员不安全行为进行实时识别、实时报警，规范现场人员安全行为，降低现场安全隐患，实现工地智能化安全管理。进场闸机设置实名制系统，对人员进出场情况进行大数据分析，实时反馈现场施工人员动态。金地管理建立了从目标职责、制度化管理、教育培训以及应急管理等相应的安全管理机制， 确保安全生产的各项要求落实到日常工作的每一个环节，护航项目高质量安全稳定推进。
金地管理秉承着“以人为本，安全第一”的管理理念，充分重视一线作业人员安全意识培养、施工现场安全氛围的营造。通过开展安全晨会、专项应急演练等，提高作业人员安全意识和应急实操能力。营造一个人人懂安全，人人管安全，人人要安全的作业环境。ISO9001作为质量管理体系乃至总体管理体系最严谨的审查标准之一，是迄今世界上最成熟的质量框架，在行业具有相当的权威性，并在全世界得到广泛认可。凭借完善成熟的工程管理体系、先进的工程管理模式和丰富的项目管理实践经验，金地管理成功通过了ISO9001质量管理体系认证。
◎金地管理通过ISO9001体系认证（年审通过）
金地管理凭借着对安全管理的高标准要求，在施工过程中，各项目积极落实推进建筑施工安全生产标准化工作，由金地管理代建的项目屡次获得安全生产文明施工示范工地、建设工程标准化工地等荣誉。质量，立业之本，安全，强业之路，效益，兴业之源。严守质量关，绷紧安全生产这根弦，坚持安全、质量和效益相统一的原则，为项目工程建设提供可靠的安全保障，是金地管理对委托方的庄严承诺。安全之路道阻且长，金地管理始终秉持安全至上的理念，依托优质的产品品质和完善的安全管理体系，为项目打造保驾护航，为委托方创造更大的经济效益。金地管理，以成熟的工程管理体系、科学的管理工具、前沿的智能建造平台、先进的工艺工法、完善的监督管理制度，保证项目的高品质呈现。未来，金地管理在“用心·诚信·追求共赢”的核心价值观引领中，将保持诚信、开放、透明的服务态度，充分尊重每一位委托方的需求，以诚挚专业的服务为合作方创造价值，以优质的资源为城市发展赋能。
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