代建是由有开发需求的委托方发起，由拥有开发能力和建设经验的受托方提供部分或全程的融资、设计、开发、管理等服务，受托方以品牌输出和管理输出为主要运营模式，收取相应的管理费或服务费，最终实现双方经营或效益目标的商业模式。代建在国外流行已久，国内经过二十多年的探索发展，正在逐步完善，是一种先进管理方式，是一种与国际接轨的开发模式。

项目通过开发过程科学的管理方法，提高效率、创造收益。代建表面上是多了一笔管理费用支出，但实际上，通过科学管理决策，开发时间缩短了、项目成本降低了、资金效率大大提高，是一个低投资、高回报的选择。

代建不同于项目转让，通过完善的代建制度和决策机制，委托方保有整个项目的主导权，各项决策仍由委托方把控，事务性的操作交由受托方完成。

中国企业在近十几年来，取得了长足发展，如今各大企业纷纷走向世界，展现出雄厚的实力。而伴随着财富的积累，各大企业也在谋求为自己建设符合品牌定位的总部大厦。

【图：腾讯滨海大厦】

【图：杭州阿里中心】

【图：百度大厦】

【图：北京新浪总部】

企业总部是一个企业品牌形象的直观展示，每一栋新屹立起的总部大楼，都会成为企业的名片，都用自己的身姿在诉说着品牌故事。

所以对每个企业来说，在建造自己的企业总部的时候，总是带着特别大的责任与期许，希望若干年后，总部大楼的落成效果是完美的、高品质的、代表企业形象的。但怎样才能把自己的总部大厦建好，这又是企业面临的一个难题。

写字楼开发建设，从前期的需求调研、功能策划到设计阶段的设计管控，将平面、空间、立面、室内、景观、结构、智能化系统、机电系统、空调系统、照明系统、电梯系统等等一系列设计专项进行统筹，再到施工阶段的建造落地、保证写字楼的建筑质量，最后到使用期间的运营维护、确保使用舒适节能，这是一个专业性极强、复杂度极高的工程。而企业总部，作为企业形象的展示窗口，对整个写字楼的品质有着更高的要求。对于一个没有相关建设开发经验的企业来说，这将是一个非常巨大的挑战。在实际操作中，企业首先需要新组建一个开发建设团队，招募各专业设计人员、开发报建人员、工程管理人员等等，新团队需要一定的磨合期，费时费力，项目时间成本增加；其次，开发建设流程与企业常规工作不对口，企业需要重新搭建一套开发管理流程，以保证开发工作有序进行；除此以外，项目过程中涉及到大量招标采购，包含各项设计、顾问、施工、材料、设备等等，作为一次性的开发主体，企业自身并没有优势，议价空间小，采购成本高。

那有没有办法化繁为简，找到一条便捷高效的开发途径呢？

有，那就是让专业的人来做专业的事，寻求代建服务来帮助企业完成总部大楼的开发和建设。

企业总部代建案

【图：广州 多益网络总部 】

【图：深圳 微众银行大厦】

【图：深圳 深信服科技大厦】 相比之下自主开发，代建的优势在哪？

专业策划，穿插前置

这八个字，是代建的首要价值所在。开发建设是个复杂的工程，代建公司依托开发经验，拥有一套系统化的管理流程，对项目进行科学分析、策划先行，将一系列开发事项梳理清楚，各项要点和可能遇到的问题前置考虑，保证开发过程紧凑顺畅，进而节约时间及成本。相反，若是企业自建团队，自主开发，在宏观统筹方面难有优势，极易陷入走一步算一步的境地，往往是方案先行、成本测算在后，超出预算后再修改方案，如此反复，付出了大量的时间和财务成本。

品牌优势

代建企业多为业内知名企业，长的有30多年的发展历史，积累了大量稳定的开发资源，从设计资源、顾问公司，到施工单位，再到采购单位等等，能够快速接洽，合理取费，快速投入工作，这是企业总部开发能在保证高品质的情况下，实现快速开发的有力保障。团队优势代建企业聚集了开发领域的优质人才，人员综合素质高，专业管理能力强，相对的，自主开发的企业作为一次性的开发主体，很难招揽到优秀的人才，人力成本更高。

经验优势

能承接企业总部代建的开发商，都有丰富的写字楼开发经验，在此基础上形成的体系化开发成果，是企业总部开发建设顺利进行的一大助益。

成本优势

代建项目纳入开发商战略采购体系后，通过充分招评标、大规模采购价格优势的情况下，使用国际及国内一线品牌建材及设备，在更高品质情况下，能更有效降低建造成本。

管理创造价值

在产品端，做办公楼如同做手机，仅凭一个好的外观设计师不能做出一款好手机，我们需要的是一个优秀的团队，从客户定位到产品实施。同理，好的写字楼设计单位、好的实施单位并不能做出好的产品，需要优秀专业的产品管理者才行。在财务端，通过合理的资金管理和税务筹划，实现资金效率最大化，确保良性的财务运作，保证开发建设顺利进行。相应的在其他端口，如成本、工程、运营、市场、物业等，在专业管理下，也能最大程度发挥出最大的价值。

由开发商代建企业总部，虽然管理费用增加了，但对于开发成本降低、开发周期变短、项目质量有保障，代建服务所带来的价值，是不言而喻的。

企业自主开发的核心诉求在哪里？

而在这几点上，企业其实不需要有太大顾虑。首先，代建服务作为房地产开发企业直接对外的窗口，是自身品牌输出的媒介，代建服务专不专业，代建成果是不是理想，将直接影响到房地产开发商自身的品牌形象，所以代建方势必会以更高的要求来对待代建项目，用心将项目做好。其次，通过建立长效沟通机制，能有效规避对企业需求理解不到位的风险，并且在沟通过程中，结合过往项目开发经验，也能为企业提供更全面的参考，是完善企业需求，了解企业总部未来发展方向的良好渠道。最后，代建公司的定位是开发服务提供商，通过建立完善的权责分判制度，委托方在整个开发管理流程中，仍可以拥有最大的自主性，保有各项决策权，还是整个开发工作的主导。

企业总部寻求代建，是一个明智的选择，也是必要的选择，是企业与代建公司的双赢。

金地管理写字楼代建模式是怎么样的？

金地管理是金地集团旗下专注于房地产开发建设管理的专业性管理服务公司。依托金地集团30多年房地产开发的经验，具备专业的技术管理团队、完善的建设标准体系和质量控制体系、优越的成本控制体系、良好的品牌信誉以及房地产延伸价值服务体系，在房地产开发建设各阶段均具有全面、专业的技术支持力量。在多年的写字楼开发中，积累了大量经验，能为写字楼开发建设，提供高品质的代建服务。

写字楼经验丰富

通过多年的写字楼开发经验，在20个城市开发了36个办公楼项目，金地总结形成了体系化的写字楼标准化成果，不仅从设计端建立了与市场定位相匹配的设计标准——《金地写字楼设计导则》和《写字楼智能化标准》，也从管理端梳理出了一套适用于写字楼开发的管理标准——《写字楼成本配置标准》和《写字楼项目设计管理指南》。这将为我们优质的代建服务输出，提供坚实的操作基础。

全业务链开发合作资源

在设计方面，金地拥有完善的设计资源库，涵盖建筑设计、景观设计、室内设计、幕墙设计、智能化设计等等各类设计资源，与国内外各大知名设计单位有比较多成熟的合作经验。

【图：深圳金地中心 设计合作方：SOM】

【图：威新软件科技园三期 设计合作方：RTKL】

【图：昆明金地时代中心 设计合作方：WoodsBagot】

在施工方面，在大量项目开发落地过程中，金地积累了大量优质的施工队伍资源，这是金地项目质量在全国各地赢得良好口碑的坚实保障；在社会公共资源方面，依托多年的项目开发经验，金地很好地整合了各类社会公共资源，加之对开发报建流程的熟悉，在写字楼开发落地过程中，能提供强大的协调统筹能力，保证项目更快速地通过政府审批。