11月11日，由中国建筑学会主办的“2025中国建筑学会学术年会专题论坛”在武汉隆重召开。本次论坛以“立体创新·多元治理——立体复合城市空间的高质量发展”为主题，汇聚了中国建筑学会秘书长李存东、副理事长曹嘉明，华东建筑设计研究院有限公司总经理牛斌、深圳市建筑设计研究总院有限公司副总经理杨旭、中国环境与发展国际合作委员会特邀顾问李晓江、中国城市科学研究会常务理事王元丰等众多行业专家，与数百位企业代表共聚一堂，围绕城市空间发展的新路径展开深入探讨与交流。

金地管理副总经理王欣先生受邀出席本次论坛，并参与了学术沙龙环节。在沙龙上，王总围绕“开发视角：空间重构与市场响应”议题，结合多个典型项目案例，分享了在立体复合项目开发中运用管理思维实现多方平衡的专业观点。

◎学术沙龙现场图

针对立体复合项目中功能混合、产权分层与市场需求之间的复杂关系，王总指出，在立体复合项目中，单一问题容易解决，但三者叠加则对项目管理提出极高要求。他强调，“用好项目管理手段是平衡三者关系的重中之重”，并分享了金地多个优秀案例：

功能高度复合，涵盖办公、酒店、商业、文化、地铁等。项目创新采用“1+N全过程咨询”模式，整合开发企业与设计咨询机构的专业能力，应对复杂功能带来的市场挑战。

◎王总现场精彩分享

围绕“立体+”模式下开发端面临的主要挑战，王总表示，当前“立体+”模式下面临的核心挑战在于时间与管理成本同项目复杂度的失衡。由于立体开发本身的高难度与复杂性，项目前期定位与产品设计阶段需投入更多时间，但目前多数项目仍参照常规周期，导致准备仓促，为后期运营埋下隐患。此外，国企主导的开发项目依据财政部指导文件所获管理费偏低，造成项目管理资源相对短缺，较难支撑高强度需求。

王总强调，“立体+”项目在时间与开发难度的资源配置上，应呈“哑铃型”结构而非“梭形”——即大幅加强前期研发与后期运营阶段的投入，确保项目在时间与管理成本上与立体开发的高要求相匹配，从而实现全周期良性运转。

◎王总现场发言

在构建可持续商业模式方面，王总提出“三权分立、专业精进、预留弹性”三大策略：

◎参会人员合影

作为“立体创新·多元治理”发展路径的践行者与推动者，金地管理凭借在超级TOD、城市地标、总部大厦、特色产业园等多元业态中积累的深厚开发管理经验，持续参与并引领立体复合城市空间的系统性构建。截至2024年12月，金地管理在全国核心城市群打造的商办地标项目，已实现累计签约管理投资规模超过849亿元，管理面积超455万㎡，建立起覆盖项目全周期的专业代建体系与协同治理能力。

以“成就管理者，创造管理价值”为使命，金地管理始终坚持合作共赢，在复杂产权、混合功能与多元主体的复合开发场景中，构建起“设计-开发-运营”高度协同的项目管理机制，助力委托方在立体空间中实现功能融合与资产增值。未来，金地管理将持续强化在立体复合空间领域的专业能力与治理创新，与多方主体携手，共同推进中国城市迈向更高效、更人性、更可持续的高质量发展新阶段。