微利时代，精细化成本控制正成为代建行业核心竞争力之一。

在微利时代背景下，代建项目面临双重挑战：既要满足委托方及业主对品质的严格要求，又要实现其成本管控的诉求。

金地管理聚焦各方需求，建立“成本掘金”机制，通过全员参与、全过程覆盖、全成本审视，为行业提供了一套可行的解决方案。成本管控的本质不是“省钱”，而是用智慧的成本力，适配硬核的产品力，在低容错时代淘出真金。——这是金地管理“成本掘金”法则的核心逻辑。

◎成本掘金法则

当传统成本优化“一刀切”、“走一步看一步”，金地管理凭借成本掘金机制精准挖掘隐性价值：

打破边界，成本掘金不再只是成本部门的“独角戏”。

金地管理通过明确的激励政策和文化引导，让一线项目人员、设计师、工程师都主动成为“成本掘金者”。他们扎根现场、贴近实际，提出的优化建议更具落地性与实用性。

在全专业链条协作的参与机制下，一线员工从简单执行者转变为价值空间的挖掘者，从而汇聚多元视角，发掘大量来自各业务部门、切实可行的成本优化点，大幅度提升项目经济效益。

在温州某项目中，金地管理团队研判需通过高品质的精装产品方可狙击竞品、抢占市场，拟对原有精装配置进行提标。在总预算不变的情况下，项目团队采取知名供应商定制化产品选型的方式，相比于原有方案测算节余约250元/平方，节余总金额约4899万元；节省的成本用于加配全屋中央空调，大幅度提升了项目品质，掀起潜在客户签约热潮，得到委托方高度认可及表扬。

成本优化并不局限于一时一域，而是覆盖项目各阶段的全生命周期。

金地管理从全过程成本优化视角，覆盖项目开发全流程，不遗漏任何潜在价值点。从投前研判中的成本预控，设计阶段方案的精选对比，招采时的采购策略、供方资源优化和合约规划，均设置了明确的成本掘金点。

此外，施工阶段一些施工工艺、工序优化等均能影响项目成本，且交付运维阶段，可维护性和节能环保带来的长期成本节约都是不容忽视的成本优化维度。

成本掘金需要以全局视角统筹全成本效益与价值匹配，并非片面追求成本最低。

金地管理通过建立多维评估体系，将成本优化精准锚定在“价值创造”维度：所有优化方案必须契合项目定位与经营目标：以品质为底线和红线，摒弃任何牺牲关键品质或安全的“伪优化”；联动营销、设计，全盘考虑对产品竞争力、销售去化的影响，重点聚焦客户非敏感部分优化，将成本投放到客户看得见的地方；鼓励创新提效，通过采用新材料、新技术、新工艺，让项目投入与产出更显成效。

从“成本优化”进阶至“价值创造”，实现成本效率与项目整体效益的双提升。

在代建竞争的下半场，成本管理已从“被动控制”走向“主动创效”。金地管理以“成本掘金”机制为核心引擎，助力项目降本增效，以全局最优解的成本智慧，持续创造项目经营成果和效益，实现价值共赢。