同一片土地，为何有的项目滞销三年，有的却能逆势热销？边缘板块如何跑赢核心区价格？答案藏在“精准定位”的奥秘里。90%的项目困境，早在定位阶段就已埋下隐患：

金地管理用一套系统性经营法则“三维穿透定位术”打破困局，将项目定位转化为可量化、可复制的经营力，实现多个项目首开溢价超15%，去化远超竞品均值速度80%。

◎金地管理定位价值部分案例兑现

这套方法体系究竟如何打破传统定位困局？本文将深入剖析金地管理体系化经营力，揭示其如何通过精准定位帮助委托方实现风险可控、价值最大化与开发提效的价值突围。

对于委托方而言，作为产品卖方，其定位的核心诉求始终围绕“安全、赚钱、高效”，即项目风险要可控，同时产品要卖得好、去化速度要快、建造成本还要低、利润要高。

对于购房者而言，作为买方，既需求产品好，功能、品质、质量有保障，还要产品价格合适、能买得起，且性价比高。

金地管理构建委托方与购房者需求双向解码模式，将项目产品打造紧密围绕需求研判的方向进行落地：对于双方需求调研的颗粒度精细执行到位，保障产品构思的极强适配性，助力项目价值高效兑现。

市场分析则是在市场机会研判和竞争关系分析的基础上，为项目制订竞争策略，锁定竞争范围，从而为项目后续的成功开发奠定基础。

客户研究需穿透地理来源、置业动因、价格敏感度等数据，依据客户对产品的功能需求、精神需求和发展需求，确立项目的价值标签和核心价值体系，突出差异化竞争优势。

◎项目定位市场调研关键点

◎项目定位“选-破-立”三步法

◎项目定位四大价值维度

营销前置以客户需求为导向，通过八大维度20项产品价值锚点的系统性拆解，反哺产品设计；基于营销输入的定量与定性需求，设计赋能依托“货值金字塔模型”优化业态组合，实现产品价值跃升；报建则通过精益管理报建流程，精准衔接政府管控要求，实现报批报建快而有序，加速开发价值转化；成本护航则以“显性溢价点挖掘+隐性成本管控”策略，动态测算确保设计溢价可行性；工程提效则通过构建工程与设计、成本之间的无缝连接，优化统筹衔接过程，以穿插施工和品质管控创新，缩短定位兑现周期。

◎多专业协同机制

金地管理众多项目后期多维成果的呈现，是对精准定位能力最有力的诠释，见证了金地管理领先行业的专业实力及强大的团队。金地管理始终坚持为委托方提供更具价值的专业服务，实现超出市场平均水平的经营效益，赢得了委托方高度认可与赞誉。