赵勇凭借多年的项目实践经验，塑造了自己独特的多维项目管理能力，他具有深刻的洞察力和先进的服务意识，能精准把握委托方需求，善于为委托方解决项目开发难题，成为众多委托方心目中的“定心丸”。

作为金地管理华东事业部总经理，赵勇具备全面的项目管理经验，从项目协调提效到全过程运营与开发管理，在项目全过程服务中，发现和创造项目管理中的价值，其中对非标准化复杂问题处理也更好地响应了委托方差异化需求，做到既让委托方放心，也让其舒心。

在代建行业中，出类拔萃的领军人物无疑是那些凭借专业能力和出色管理素养为行业树立典范的人，这其中多维的专业积累尤为必要。从初入行业经历第一个项目起，赵勇用十余年的时间，不断积累工程、成本、运营等复合专业经验及管理能力，凭借扎实的管理实践，在复杂项目管理中显得尤为从容。

凭借出色的工程技术背景，赵勇毕业后经历的首个项目即是占地320亩的国电南自（江宁）智能电网产业园，从项目立项到竣工备案全专业全过程管理实践，尤其是大量一线工程现场管理经验，奠定了赵勇扎实的大型项目实战经验，也为后续该项目获得省优质工程奖和省建筑施工文明工地等众多奖项奠定了基础。

◎首个全过程管理项目获奖证书

随后，赵勇在万科、华润等知名一线房企积累了丰富的成本、运营等专业管理经验，并取得了不俗的成绩和众多奖项，这让他对于项目管理具有更全面的见解。他不仅注重项目施工和成本管理的细节，更注重从价值论的角度为项目提供价值最大化的解题方案。

在商办综合体的服务过程中，赵勇和他的团队始终站在委托方、运营单位和用户的角度看待产品，他们统筹各方需求，追求产品美学和品质，反复论证平立面设计方案，着重提升空间设计效率。这些方案得到了各方的认可，并得以快速推进。为最大化降低施工阶段的签证，赵勇要求团队各条线要先发散再聚焦，例如，在面对因后浇带预留未考虑人防区域而增加约20万元的签证审批时，团队进行了多轮讨论后，竟发现一个新的优化点，最终反而节约了近70万元的成本，这个成果不仅超出了委托方的期望，也展现了赵勇和他的团队在项目管理和专业能力方面的卓越追求。

◎青浦项目效果图

复合型优势也体现在他对项目进度的精细化管理中。在常熟项目中，为了抢开盘节点，占领营销先发优势，如何压缩设计阶段和招标阶段的时间至关重要。赵勇带领团队聚焦关键线路，逐项分解各专业工作，并采用灵活合约签订方式，成熟一部分先干一部分，同时克服了梅雨季节给项目外立面和景观施工带来的影响，最终在不影响施工图质量和确保成本最优的同时，成功实现项目提前开盘和首开去化80%的销售佳绩，远高于同类竞品。

◎苏州常熟项目效果图

“在项目管控中，成本上能省一分钱就绝不浪费一分，在进度上能早一天都不应该迟一天。”赵勇以高度责任感与复合的专业能力素养，带领项目团队专注于每一个细节，并在每个流程中实施最佳实践，确保项目的高质量和高效率。

作为一位管理型专家，赵勇以诚信和尊重为基石，建立了与委托方的密切合作关系。他积极参与和委托方的沟通工作，重视在项目管理过程中与委托方的交流与共同成长，同时提供专业建议和解决方案，为委托方带来了更高的满意度和综合收益。

在具体项目实践中，赵勇展现了他的全面管理能力，不仅实时关注项目进度和施工品质，更重视基于利润率与IRR的动态测算来提升项目的综合效益。在苏州某销售项目中，项目开盘取得不俗成绩之际，委托方希望提高项目售价来提升项目利润，而彼时市场尚处敏感期，调整价格容易导致潜在客户转向其他项目。赵勇充分尊重委托方的决策，同时也意识到市场客户基础不稳定，将面临竞争对手挤压的挑战。面对这种情况，他带领团队通过分析竞品定位、调研市场客户需求，并结合项目自身优势，采取了精准的拓客渠道和营销策略，以构建差异化竞争优势。赵勇充分发挥团队专业优势，既实现了项目收益最大化，又保证了团队能及时调整营销策略，使项目当年业绩稳居当地销售排行榜TOP2，为委托方创造了实质性的效益和价值，赢得了委托方的认可。

◎赵勇参加常熟项目营销中心开放仪式

在项目服务过程中，赵勇始终将委托方的需求置于首位，通过深入了解委托方的期望，进而分解为项目目标指导团队的工作。上海青浦项目作为持有型商业综合体项目，成本是委托方的重点诉求，赵勇带领团队围绕项目关键项展开工作，通过开展项目内部各部门联合精细化审图、全过程的BIM管控、全过程内外部多重设计优化和成本掘金等有效管控手段提高项目的品质，促成了成本优化和进度提前，在第三方评估中表现优异，仅项目地下部分成本优化就达千万量级。

此外，在代建项目服务过程中，赵勇展现深入的洞察力，能够发现问题并且解决问题。在某商住项目方案设计中，原有的方案是以项目园林为先，建筑让位于景观。金地团队接手后，赵勇敏锐地发现原有的方案不利于项目整体的价值打造，针对项目原有的偏离专业航向的产品设计决策，赵勇展现了出色的沟通和协调能力。他以丰富的专业知识和案例讲解，向委托方清晰地展示原方案可能带来的不利后果，并带领团队拉通各专业协同，推行一体化设计，并制定了更符合项目特色的产品方案，新方案妥善处理了景观与建筑的关系，将建筑与景观成功融合，并整体增加了项目的面积，提升货值，最终赢得了委托方的支持。他强调“只有通过积极的沟通与协商，才能使项目团队与委托方在决策上达成共识，并最终实现项目的成功和价值的最大化。”

所谓“一流管理治未病，二流管理治苗头，三流管理治已病”，赵勇积极应用专业知识和实践经验，不仅能够预见可能性的问题，更能在项目初期识别并纠正方案中的潜在问题。他不断强调主动性，着眼于项目价值兑现和委托方的需求，并且通过卓越的实践成果赢得委托方的信任和认可。

当前，房地产行业正面临高质量转型，而代建业务更涉及跨地域、业态多样、委托方需求多样等特点。赵勇作为华东事业部负责人，深知高质量的转型与业务开展，都需要以高质量的团队为依托，他长期致力于提高团队的专业能力和服务能力，他鼓励团队成员学习先进的管理理念和探索行业最佳实践，以适应行业的需求。

◎赵勇与团队合影

赵勇提出了团队成员要成为代建行业的“特种兵”，并强调代建团队需要具备多种复合能力，包括极强的专业能力，如安全、进度、设计等方面，也包括深刻理解委托方需求并将其转化为项目实践，和下沉赋能供应商提升产品品质等方面的能力。他认识到，在代建行业中，很多委托方的项目需要通过公开招标来选择中标单位，而中标单位的实力参差不齐。因此，如何赋能那些“低能级”单位，使其能达到金地的质量标准，成为提升项目效益的重中之重。

在常熟、北海和上海等项目实践中，赵勇曾带领团队梳理项目管理逻辑，根据不同地域的特点和政策进行针对性的调整，对每个管理环节进行把控，并与供应商及时进行沟通协商，优化合作策略。他还带领团队对低能级单位建立全方位管理体系，充分尊重供应商的企业特性，促进项目的高效推进，保障项目经营目标的实现。

◎赵勇与团队合影

高质量的管理需要团队以“零基思维”看待每个业务流程，即不受限于过去的成绩或习惯，从零开始重新思考。赵勇鼓励团队与行业标杆对标，追求每个节点和动作的极致，这是一个不断“折腾”的过程。他强调相较于传统地产开发，代建团队需要不断“折腾”寻求创新，从各个角度为委托方和项目创造效益，诸如设计能否引领用户需求、成本能否再优化、财务成本是否可以再降低、进度效率能不能再加快等。在静安项目中，团队针对空调系统的方案与委托方进行多次深入的探讨。他们关注产品的实际功能和居住者的需求，提供了一个能够打造用户最舒适空调系统的方案。相较于传统酒店和高端住宅的四管制空调+地暖的冷热方式，团队论证了毛细空调的应用可行性，从集中式和分散式毛细空调的技术对比分析，到如何规避毛细空调结露问题，以及施工的工序节点做法和后期运维的注意事项等方面，进行了反复的讨论和优化，这展现了团队对项目细节的执着追求以及反复折腾专业的韧性品质，他们以用户体验和项目效益为导向，不断尝试和优化，追求更创新、更高效的解决方案。

在赵勇的领导下，金地管理华东事业部建立了一个基于金地管理标准化体系的“精准·高效”的项目管理体系，团队成员始终专注于提升专业能力与复合能力水平，他们以“脚踏实地做专业，全心全意创价值”为指导原则，不断追求卓越的服务水平，并将专业工作做到极致，努力为委托方和项目创造更高的价值。