前言：秉承对“代建经营专家”的极致追求，金地管理组建了一支“懂代建、善经营、重服务”的专家团队，以追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神，为委托方提供全方位的支持和服务。
陈海明历任知名央企项目经理和片区负责人，拥有近20年的项目管理经验。他对于政府投资类项目的开发建设全流程有着深刻的理解和独到的方法体系。在加入金地管理公司的5年时间里，陈海明带领东南事业部取得了显著成绩。从一年清盘的温州瓯江口项目到乐清市销冠乐清未来社区项目，他的管理半径不断扩大，片区内项目深耕数量迅速发展到22个。他一步一个坚实脚印，让金地的足迹遍布温州各个市区县，并在政府代建领域砥砺前行，助力社会民生建设，为城市高质量发展做出积极贡献。
他通过从基层做起，亲身经历不同类型的政府投资类项目的每一个环节，建立了自身对政府类项目管理规则、要求和程序的深刻理解和方式方法，成功推动了多个项目的实施，并取得令人瞩目的成绩。他深刻洞察政府类项目管理的要点和难点，并积累和掌握了解决难题的经验和能力。他的成功经验和领导才能为他今后的职业生涯奠定了坚实的基础，也为他在政府项目管理领域协助委托方取得卓越成就提供了动力和信心。
卓越管理者的一大挑战是带领团队攻坚克难，能打硬仗善打胜仗，这也是陈海明深受委托方信赖和认可的能力。
温州乐清未来社区项目，是乐清最大的销售项目，也是陈海明带领团队攻坚克难的一次壮举。项目从接手即面临一连串的困难与挑战，然而陈海明带领团队以卓越的协作和高超的管理能力，成功地完成了三个看似不可能的任务。
挑战一：要求总承包单位在中标后即进场施工。这意味着有大量工作要与时间赛跑。
挑战二：售楼处开放和销售压力。团队要克服疫情放开后带来的不稳定因素的影响。
挑战三：受地质条件制约的沿海施工难。这要求在最短时间内解决施工技术难题。
此三项任务挑战并未难倒身经百战的陈海明，为了实现委托方的迅速开工、迅速开放售楼处的要求，在项目获取当天陈海明即连夜组建起初期项目团队高效推进工作。
为确保总承包单位能够如期进场，陈海明带领团队做了许多前置工作，作为需要公开招标确定总承包单位的项目，取得合格的施工图审查合格书是重要一环。项目作为乐清市首个新建未来社区，乐清市各级职能部门高度关注项目的开工工作，为了解决委托方的考核压力，陈海明带领团队加班加点，紧密梳理各专业图纸之间的衔接，在报送方案审批的同时要求设计院提前进入施工图阶段的设计工作，并提前与审图公司对接，同时分解工程量清单计算需要的施工图提供时间。设计图纸、工程量清单编制、招标文件、审批工作无缝穿插，如期确定中标单位，并按时安排施工设备进场，顺利实现了开工目标。
去年12月份，项目不仅面临售楼处开放时间紧、规格高的要求，而疫情防控的放开让感染人数剧增导致出现了“用工荒”和材料供应滞后。在重重困难面前，陈海明马上与各合作伙伴沟通，多途径保材料供应、外部调集工人保施工，组织事业部成员齐上阵，带“阳”上班稳定现场施工氛围；同时对各合作伙伴采取倾斜性的资金支付激励，有效保障项目品质的落地。最终，售楼处如期开放，并成功打造成为一个科技感和高规格的样板，副市长亲自剪彩，赢得了委托方和市场的赞誉，为后续的营销工作提供了强大的支持。
◎领导出席乐清未来社区项目营销中心揭幕仪式
对沿海地区地质条件的施工难度问题，陈海明带领团队详细分析存在的难点、迅速组织业内专家会商，及时攻破技术难点，快速决策，保障施工顺畅，确保形象进度满足预售条件要求，为顺利销售实现回款提供强有力保障。
◎乐清未来社区项目效果图
通过细致入微却又不失决断力的执行能力，陈海明攻克了看似不可能的任务、完成了超出委托方期待的成就，建立起与委托方的强信任关系。项目开盘即实现了85%的去化率，销售额达到了5.9亿，成为乐清当年首开去化率最高的楼盘，同时也创造了近两年乐清地区首开项目去化率的新高，稳居温州市场销售榜首，这无疑是一场引人瞩目的胜利。
◎乐清未来社区项目热销图
作为一位杰出的管理者，陈海明深谙不同类型项目的差异化需求是解决项目难题的关键。他凭借着多年的项目管理经验和卓越的能力，始终以委托方的痛点为出发点，针对不同委托方和项目的个性化需求，提出精准的解决方案，助力项目顺利推进并取得优异结果。
针对销售型项目，陈海明通过严格论证项目定位，迅速组建符合项目特点的销售团队，制定相应的营销策略，解决销售端面临的痛点问题。在温州乐清未来社区项目中，针对户配定位问题，陈海明带领团队通过多轮专家会议对户配定位进行验证，同时快速整合优秀人才资源，建立符合未来社区特色的营销团队，通过灵活的操盘策略实现了销售的稳定增长和优异成绩，最终业绩稳居乐清市场TOP榜，获得了委托方的专函表扬信。
◎乐清未来社区项目委托方表扬信
◎瑞安南门广场项目效果图
在绍兴项目的全过程代建开发服务中，进度问题是委托方最为关注的。陈海明通过细化全流程的全景计划和多级管理制度，明确每个时间节点，并进行定量考核，从而实现高效、精准的项目管理，进而提升了开发效率，使整个项目开发管理流程更加明晰，在不影响品质的基础上，极大地提前了工程进度，对比同期开工的项目提前了数个月，最终赢得委托方认可。
◎绍兴项目效果图
多维协调管理是项目管理者必备的一项重要能力，陈海明在长期的优秀项目实践中将此项能力磨砺得更加出色。他带领团队在5年间落地管理22个项目，诸多项目都获得了来自市场和委托方的高度肯定，这些成绩的取得离不开他在拓展和管理上的特有体系方法。
◎乐清未来社区项目签约仪式图
在代建市场中，拓展团队与管理团队往往分开运作，这可能导致资源浪费和交接偏差。而在陈海明管理的项目中，从项目接洽到最终交付几乎由同一个团队完成，这使得团队更加了解项目和委托方的需求，严格兑现拓展前期承诺。
每个项目对陈海明来说都如自己的孩子，他亲手操持从诞生到独立成长的整个过程，他笑谈“项目委托就是孩子分娩，项目交付就相当于送闺女出嫁了”。他高度重视客户关系，从项目接洽阶段就亲自参与工作，不仅展现了对客户的重视，也能更好地了解客户的需求和期望，增加客户黏性，建立更紧密的合作关系。
担负着20个项目的管理重任，陈海明坚持每周亲自走访每个项目，确保清晰掌握项目的核心要点，及时发现问题、解决矛盾，并为项目团队提供更有针对性的支持和指导，从而提高项目执行效率。
陈海明将自己比作“大家长”，培养团队成长，给予团队成员充分的信任和自主管理的权力，他注重团队的管理效益，推动团队内部的协作，并鼓励团队成员充分发挥自己的才能，让团队更优秀的同时为委托方提供更优质的服务。陈海明常说：“为委托方创造价值是我们一直追求的目标，我们通过专业优势和团队合作来解决开发过程中的各种难题，并不断提高项目的效率和效益。在这个复杂而多变的过程中，我们坚持保持专业水准和高标准的敬业精神，不断追求提供优质服务的目标，永无止境。我们会不断学习借鉴行业先进经验，积极应对挑战，不断提升我们的实力，为委托方提供更多、更好、更值得信赖的服务。”
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