1月9日，金地管理承办了由明源云组织的“2019房地产总裁峰会之走进金地集团”活动，金地集团总裁黄俊灿、金地集团开发管理公司总经理蔡戈鸣、金地物业管理集团公司副总经理姚平、金地集团投资发展部助理总经理李潜等领导及相关同事共同参与了此次交流活动。清能集团、沈阳富禹地产、青岛鲁骐集团、青海天桥实业集团有限公司、青海盈吉房地产开发有限公司、华德房地产开发有限公司、青海凯翔房地产开发有限公司、山西华宇实业有限公司、青海华夏房地产开发有限公司、青海旺宅房地产开发有限公司、青海天麒实业集团有限公司、青海博川房地产开发有限公司、安庆盛晟、海翼地产、飞洋地产、中南恒展、现代美居、国瑞地产等来自全国各地的房企董事长、总裁相聚一堂，分享与交流金地集团稳健经营、复合成长之路，共同探讨大环境下的地产行业走势和企业应对之策。

通过本次活动，金地集团将投资战略选择标准、融资合作模式、代建等新业务的探索和经验，标杆项目打造经验等与总裁团成员进行了交流和分享，为中小型企业深度了解金地，进一步提升对金地的信任度，在更广层面提升与金地合作的可能性，奠定了良好的基础。

◎金地集团总裁黄俊灿（前排左六）率金地团队与明源云院长徐颖（前排左七）带领的总裁团合影留念

9日上午，总裁团首先参观了位于深圳南山区的金地威新软件园，详细听取了园区区位、规划、产品以及运营服务等方面的介绍，通过实地参观、交流分享等形式，对金地威新软件园以及金地集团在产业园设计、运营等方面有了更全面、更深入的理解。

紧接着，总裁团一行到访金地物业管理集团总部参观交流，并对金地物业管家服务体系建设、职能划分、服务能力、业务管控模式以及对智能化、信息化方面的建设进行了解；金地物业副总经理姚平等相关领导同事在现场进行了全程细致的接待，并对金地物业的业务模式与总裁团成员进行了分享和交流。

随后，总裁团一行参观了深圳福田区最大体量的旧改项目——金地中心，对金地中心的旧改历程和经验、整体规划、项目亮点打造例如外墙立面造型、办公空间打造、无柱化空间设计及细致智能的物业服务等进行了解。

◎总裁团参观金地威新软件园

◎总裁团与金地物业进行交流座谈

◎金地物业副总经理姚平主持与总裁团的物业管理交流分享

◎总裁团参观金地中心

为了满足总裁团深入了解金地集团的需求，9日下午，金地集团在集团总部组织了交流分享环节，与总裁团成员进行面对面的座谈分享。金地集团总裁黄俊灿、金地集团开发管理公司总经理蔡戈鸣、金地物业管理集团副总经理姚平、金地集团投资发展部助理总经理李潜等领导同事出席参与本次分享会。

会议伊始，金地集团总裁黄俊灿先生向前来交流的总裁团成员致欢迎辞。黄总首先对各位嘉宾的到访表示真诚的欢迎和衷心的感谢，并讲述了金地集团的发展历程，对金地集团的整体业务包括地产、商置、代建、物业、金融等板块进行了全面的介绍，对各个板块发展过程中遇到的问题以及金地的思考进行了简要的交流和分享。谈到房地产的发展前景，黄总表示，百姓们对改善性居住还有需求，对美好生活仍然向往，未来房地产还有很大的发展空间，期待与更多的房企开展更深度的合作。

◎座谈分享会现场图

◎金地集团总裁黄俊灿致欢迎辞

在互动交流环节中，黄总就“金地是否‘靠谱’”、“金地如何看待产业园区发展”、“如何在调控环境和品质坚持中取得平衡”、“稳定的产品管控体系如何建立”等嘉宾提出的提问一一作答。

黄总表示，在房地产调控不放松、猛涨的市场一去不复返的环境下，产品品质是房地产企业应当并且需要坚持的底线，在与外部环境、成本等发生矛盾的时候，房企仍然要坚守质量的底线；金地一直坚持“科学筑家”的理念，对品质有一脉相承的追求，有自己一套成熟完善的产品体系，9大系列不同档次产品匹配当地市场的需求，但不管高端还是刚需，金地的质量标准是一致的。对于品质和调控的平衡，黄总建议，通过技术和管理标准化的落地和应用，有助于房地产企业管理者将每一道工序严格管控、从而使产品品质得到保证。

此外，黄总强调金地秉承“用心做事、诚信为人”的企业文化，一路走来，形成了“金地”口碑，在未来金地也将爱惜这份口碑，坚持初心和本真，怀揣“果敢进取、永怀梦想”的精神和理念，做大做强，持续发展。

◎明源云徐院长主持交流分享会

◎与会嘉宾踊跃互动发言提问

金地集团投资发展部助理总经理李潜先生在分享会上做了《房地产宏观环境与金地合作模式》的主题分享，全面分析了宏观经济环境和政策的走势，对金地的投资战略考虑因素及合作模式进行了介绍。

李总认为当前宏观经济增长面临压力，工业增长乏力、居民消费需求增长放缓，但“房住不炒”政策将长期执行。当前融资环境收紧，全国多数城市成交面积、成交总额逐步下滑，地产企业需做好现金流管理、理性投资，合理控制成本和费用、抓好销售和回款。同时，他也欢迎在座企业与金地开展合作，金地将以开放灵活的合作心态、公平共赢的合作原则，诚信守约，互利共赢。

◎金地集团投资发展部助理总经理李潜做《房地产宏观环境与金地合作模式》主题分享

金地集团开发管理公司总经理蔡戈鸣先生对金地集团的代建业务进行了详细介绍，为总裁团带来了《金地管理代建共赢G体系》的主题分享。蔡总以当前房地产市场情况下中小房企面临的困境和关注点为话题，讲解了金地集团做代建业务的初衷和规划。

蔡总重点讲解了金地管理“代建共赢G体系”，“G”代表了三重含义：金地特色Gemdale——打造具有金地特色的开发管理平台；多方共赢Gather——将委托方、代建方、供应商、消费者各方聚合实现共赢；品质坚守Great——产品质量、服务品质、管理专业等全维度追求极致。代建共赢G体系从客户的三大关注点——“风险、收益、尊重”出发，重点打造四大体系：信用体系Goodwill——以“金地集团”和“金地管理”两大信誉保证，为委托方营造安全感和信任度；保障体系Guard——为委托方提供成本、进度、品质、安全多维度的坚实保障；服务体系Golden-service——为客户提供全过程金牌服务；增值体系Gain——以金地的专业能力和品牌为委托方实现项目增值。

在分享过程中，蔡总对金地在惠州大亚湾服务的代建项目进行了简要介绍，金地通过产品设计的优化、营销体系化的梳理、优势客户资源的整合等方面的专业介入，有效的解决了项目面临的困难，实现了良好的销售业绩，充分体现了金地代建业务的价值和优势。蔡总表示未来合作开发的机会将会越来越多，而金地与其他代建公司的差异不仅体现在科学严谨的专业上，更体现在“金地人”用心诚信的企业个性上，金地管理将会秉持“用心诚信追求共赢”的核心价值观，认真服务好每一个项目，为委托方充分考虑，以开放透明的态度做好服务，实现项目价值最大化。

◎金地集团开发管理公司总经理蔡戈鸣做《金地管理之代建共赢G体系》主题分享

◎座谈分享会现场总裁团成员对代建业务表现出积极关注

明源云专家王良良先生做了《中小房企在政策大环境下的突围之路》的主题分享。王良良先生对现阶段各房企的投资布局、房地产市场未来发展的趋势、中小企业未来面临的困境进行了全面的分析，对中小企业在未来战略发展、布局规划、能力建设等方面给予了较为全面、细致的建议。他指出中小房企要发展壮大，需要保持开放心态，合作开发，优势互补，规避风险；无论是局部区域的拓展，还是本地市场的深耕，都需从自身条件出发，制定符合自身发展的路线；同时他建议引入标杆企业如金地集团的思维和经验，管理人才，苦练内功，跟上时代发展的步伐。

◎明源云专家王良良先生做《中小房企在政策大环境下的突围之路》的主题分享

在交流分享环节结束后，明源云徐院长做了总结发言，他表示，今天中小企业秉承开放心态，愿意走进企业交流和学习，也愿意谋求进一步的合作，是房地产行业的进步；徐院长也代表总裁团对金地集团致以诚挚的谢意，感谢金地集团愿意对中小企业开放，分享和交流金地集团的发展经验和管理经验，支持中小房企发展。金地管理总经理蔡戈鸣亦再次对到场的各个企业领导表示感谢，也对本次明源云搭建的互动交流沟通平台表示肯定和感谢，并期待未来与参会企业有更进一步的合作交流，互利共赢，资源共享。

至此，“2019年明源云总裁峰会之走进金地集团”交流活动圆满结束，通过学习和借鉴金地集团的成功模式和先进经验，为中小企业带来了与标杆企业看齐的宝贵机会，同时也为金地集团与各中小型企业搭建了友谊桥梁，为下一步金地与中小房企开启全方位多领域的合作、拓展新的合作渠道，奠定了良好的基础。