4月18日，2023观点资本圆桌以“破局与重构”为主题在上海隆重举行。金地管理业务发展部负责人张锋先生受邀出席大会，与现场嘉宾共同探讨风险出清里的代建新机遇。

◎2023观点资本圆桌会议

在以“不良资产处置重构”为主题的圆桌讨论会中，嘉宾们结合自身行业的实践经验进行探讨。作为代建领域嘉宾，张总表示：“房地产不良资产处置市场近年规模很大，资产处置方式较过往更具创新，参与者构成有所变化，以代建模式参与不良资产处置迎来了新的发展机遇。”

◎金地管理业务部发展负责人张锋先生发言

随着原有的市场格局被打破，新的局面正在重构，代建在不良资产处置市场中承担重要角色。张总指出，从房地产项目供给端来看，经过近两年的调整，房地产企业经营模式发生了较大变化，短期看，房企需要利用代建的服务和生产模式来输出开发管理能力，保持规模；长期看，代建模式经营也符合轻重分离，专业分工强化的趋势。据各类市场研究显示，困境资产的潜在规模达数千亿级别，是房企以代建模式和资方、政府展开全面合作，提升经营规模，创造开发价值的巨大机会。

◎圆桌讨论会现场图

针对AMC与房企合作新机遇，张总更多地从代建角度分享了关于资产处置思路的具体实施路径经验，他谈到，困境资产项目处置有两大特点：复杂性和多决策方参与，参与主体各方之间容易产生各种问题。而金地管理在实践过程中，对于困境资产项目提出了“两个阶段，三种服务”的模式，针对这些问题进行解决。

第一阶段，盘点期，在困境资产各处置方的条件达成之前完成一轮盘点梳理，在盘点期梳理项目的复杂状况，平衡各方预期，避免由于沟通不充分以及对项目和市场的研究不充分导致产生各方巨大的预期差，从而给后续经营带来负面影响。

第二阶段，经营期，即在项目管理实施期代建企业可提供两种服务。第一是为资方提供项目托管服务，如派驻项目开发经验丰富的项目总、成本经理、财务经理，加强对问题项目监管的专业性，解决对问题项目监管的严谨性和开发管理专业性问题；第二种服务即标准的全过程开发管理服务，但对于困境项目的全过程管理，要关注到多方参与和项目实施复杂的特性，在全过程管理中加强沟通和协调多方诉求，解决项目卡点，完成项目纾困。

◎张锋总正在圆桌论坛会上发言

对于困境资产项目代建管理实施中如何提效与参与各方的沟通和决策效率，张总补充道，金地管理对于此类项目的代建解决有两点经验：一是金地管理会建议项目各方采用合适治理结构，建设管理委员会的机制，满足不同决策体系，提升多方决策效率。二是金地管理在行业内率先打造了代建项目经营管理信息化平台，委托方驾驶舱，PC端和手机端都可使用，用来实时解决多方信息不对称的问题，减少在困境项目处置过程中由于信息不对称有可能造成的矛盾。

◎金地管理委托方驾驶舱部分展示

新的机遇显现，代建企业应当顺势而为，在不良资产处置当中充分发挥自身专业优势。金地管理将秉持“用心诚信追求共赢”的核心价值观，继续发挥行业领先优势，以价值创造为根本，用专注与专业携手委托方助力纾困项目，实现价值共赢。