2022年12月8日，“第三届凤凰网风财讯超级财经周”活动在线上举行，金地管理副总经理王欣先生应邀参加本次峰会，分享行业发展新趋势，在论坛最后举行的“第十届凤凰网全球华人不动产盛典颁奖”上，金地管理凭借雄厚的品牌实力和在代建行业的突出表现，荣获“2022中国地产代建共创力价值企业”殊荣。

◎金地管理荣获“2022中国地产代建共创力价值企业”

金地管理聚焦委托方需求，发布代建领域多项创举，以价值创造持续引领行业服务标准。此次，金地管理荣获“2022年中国地产代建共创力价值企业”的荣誉，是行业及委托方的高度认可，也是品牌影响力的彰显。

◎金地管理副总经理王欣先生进行主题发言

“房地产行业当前处于多周期叠加的产能出清阶段，未来地产行业发展方向是‘稳定’”金地管理副总经理王欣先生在凤凰网风财讯超级财经周论坛上分享道：“近期，房地产市场出现较大的政策稳定性利好，支持房地产市场平稳发展。”

房地产作为国民经济重要支柱行业之一，稳楼市有助于稳经济、稳就业、防风险。近期稳楼市 “三箭齐发”，形成了信贷、债券、股权等三大融资政策支持体系，在“房住不炒”的主基调下，加大了对优质开发商的流动性支持、加大对刚性住房需求的金融支持、加大对房价过快下跌城市的政策支持，允许居民杠杆率阶段性合理上升，支持房地产市场平稳发展。

房地产行业经过二三十年的发展，已然是高度成熟的行业，房地产行业走向专业细分是必然的结果。

“2022年，整体房地产市场承受巨大调整压力，不少头部房企企业销售额、销售面积同步缩减，但代建企业2022年都获得了较好增长。在整体房地产行业缩减的背景下，代建行业呈现增长趋势”王总分析道：“城投平台公司大量拿地，很多政策类的保障房、安居房，AMC企业介入遇险暴雷房企，均带动了代建需求增长，亦将成为代建行业新增长点。”

代建行业迎来新机遇的同时，40多家企业加入代建赛道，竞争日益加剧。代建业务如何构建核心竞争力，保持生长力，成为企业新的挑战。

“我们认为代建业务要取得长久发展，需要培养两大核心能力：一是，价值创造能力；二是，与委托方建立信任关系的能力。两大能力相辅相成，缺一不可，共同构成了代建行业的核心能力模型”王总分享到。

◎代建行业两大核心能力模型

价值创造能力

金地管理以品牌、体系、资本、资源、团队为“5大赋能”，以设计、品质、进度、成本、营销、合规为“6大创效”，实现项目的开发赋能与价值创造。通过体系化的专业能力保障，金地管理在深圳、西安、成都、太原等多个城市、一系列项目中，都实现了售价及去化速度远超竞品的价值创造，得到了市场和委托方的高度认可。

◎金地管理“赋能创效”

与委托方建立信任关系的能力

金地管理专注于服务力的打造和提升，率先在行业内建立了体系化的服务标准和模型，打造出金地管理“服务金三角”，分别是委托方驾驶舱、委托方服务白皮书和代建服务质量体系，成为与委托方建立起牢固信任关系的桥梁。

委托方驾驶舱

代建行业首个为委托方量身打造的信息管理平台，能够高效、实时、透明的将项目经营数据呈现给委托方

委托方服务白皮书

代建行业首份聚焦委托方服务指南的工具白皮书，具有及时性、针对性和定制性三大特点

代建服务质量体系

代建行业首个针对服务质量的立体评价体系，涵盖专业服务、软性服务和增值服务三个层面。

◎金地管理“服务金三角”

金地管理深耕代建领域，凭借雄厚的实力与专业的服务，业绩与规模得到稳步增长。历经多年发展，金地管理构建了独具特色的四大竞争优势，分别是16年代建经验、独立运营、坚持直营、企业体制。

16年代建经验

金地在代建领域不仅是佼佼者，也是先行者。早在2006年就承接了深圳首个由政府委托代建的写字楼“福田科技广场”，迄今已积累了16年的代建开发管理经验。

独立运营

金地管理深刻理解代建轻资产业务的ToB属性与重资产开发业务的To C属性之间的巨大差异，独立运营，深耕代建，不断的完善服务体系与专业能力输出体系。

坚持直营

为保证服务标准的一致性和服务质量的均好性，金地管理自成立以来便坚持直营管理，不搞承包加盟性质的平台公司。

企业体制

金地是混合所有制企业，既有国企稳健规范的基因，又有上市企业市场化运作的高效机制，兼得两者的双重优势。

◎金地管理四大基础优势

在机遇与挑战并存的代建赛道，金地管理将不断发挥现有优势，持续在专业能力和服务能力上深入研究和探索，坚守代建初心，一如既往为委托方提供优质服务，引领以管理创造价值的代建行业发展新模式，在高质量发展的道路上持续迈进，与委托方携手共赢！