房地产行业在新周期之下，短期内将处于下行通道，保竣工、保交付成为市场健康发展的重要因素。如何在稳步发展中保证项目顺利交付，成为众多房企经营发展的思考方向。金地集团依托稳健发展优势，以切实举措和行动力保障项目交付，并成功入选八家“首批稳交付白名单”。在代建领域，金地管理与金地集团一脉相承，始终重视“保交付、保民生、保稳定”，凭借雄厚的品牌优势与专业实力，稳居行业前列，成为多方主体满足交付维稳的极优选择。

◎金地集团入选首批八家稳交付房企白名单

当前，在诸多房企出现困境，且面临项目艰难的背景之下，金地集团在精准投资的基础上，促进公司核心能力及经营效率的稳步提升，较好的对冲了行业利润下行的影响。

历经三十多年的沉淀，稳健一直是金地集团的发展基因。金地集团，始终坚持平衡发展观，高度审视现金流和债务风险管理，以稳健的经营实力，在房地产销售规模，总资产与净资产等多方面，实现持续均衡增长。连续6年，“三道红线”持续稳定在“绿”档。相信在房地产行业“交付力”比拼时代，金地集团会有更出色表现。

◎金地集团连续6年“三道红线”持续稳定在“绿”档

金地管理承袭金地集团优质品牌基因，专注代建领域，在稳步发展中形成代建四大基础优势，分别是16年代建经验、独立运营平台、坚持直营和混合所有制，依托品牌优势与专业实力，金地管理逐步发展为代建头部品牌。凭借用心专业服务，金地管理不断为委托方创造价值，赢得市场、社会、政府的高度肯定。

◎金地管理代建四大基础优势

金地管理持续专研与探索，结合金地深耕代建十六年的经验，基于代建业务特征以及对委托方需求的深度分析，对专业能力进行“适配和改良”，研发出适配代建业务的一系列新体系成果。在“保交付”方面，金地管理不仅以强大的专业体系保证内部项目的品质交付，更是以进度创效实现项目提前交付、价值提升。

针对“交付问题”，从公司总部层面明确了七项措施机制确保交付有序推进，分别是：明确界面及分工、前置交付风险管理、项目赋能及支援、交付资源统筹协调、提升委托方重视度、项目退出机制前置筹备、交付激励及项目关怀，从总部层面协调各类资源全方位保障公司项目交付稳步推进。

◎金地管理“保交付”的七大措施机制

金地管理建立了工程交付全周期管控体系，涵盖方案设计阶段、主体施工阶段、精装及景观施工阶段、交付组织阶段等四个阶段(销售型项目展示区管控穿插进行)，包含11个交付区过程控制点及3个销售示范区过程控制点，保障管理资源聚焦，及时识别项目交付重难点，推动风险项快速解决，保证项目顺利交付。

在房地产行业新周期之下，未来市场会面临更多挑战。金地管理将秉持高度的社会责任感，以专业优势持续发力，以管理创造更大价值，为行业“保交付”贡献积极力量。金地管理有责任、更有能力携手各委托方，在“保交付、保民生、保稳定”中发挥积极作用，为多方主体共赢贡献关键力量。