2022年7月22日上午，2022金地管理“科学筑家精益建造”现场观摩会在深圳光明“金地峰境瑞府”项目隆重举行。金地集团工程管理部负责人张波先生，深圳市五二九七投资发展有限公司副总经理张毅先生，金地管理公司总经理蔡戈鸣先生、副总经理王欣先生、助理总经理李友光先生以及金地管理部分专业线条负责人、各项目总经理，中建四局公司领导、合作伙伴、媒体朋友们出席了本次观摩活动。

金地峰境瑞府项目是金地管理践行智慧信息平台、四新应用及精细化管理的标杆项目，位于深圳市光明中心区，以金地集团高端产品“峯汇系”的高标准缔造，秉承“科学筑家，智美精工”的产品理念，打造光明区标杆品质人居的生活范本。

◎“科学筑家精益建造”观摩会现场

实地观摩，精益展示

共鉴精工品质

本次观摩会以“科学筑家精益建造”为主题，现场分四批依次参观，对防漏工艺工法、智慧建造项目应用实操体验、安全管理中控平台、质量管理中控平台、精细化管理—铝模精装化前置、精细化管理—移交界面、精细化管理—精装修工艺工法、四新化绿色建筑研究等方面做了详细的讲解。

“科学筑家精益建造”观摩动线

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装配式快建体系

降本提效，零渗漏

金地管理采用装配式建造体系，包括铝模、爬架、预制构件等。采用PC预制构件，可以将复杂的异型凸窗在工厂提前预制，现场拼装，每个构件10-15分钟即可完成安装，每层只需4-5人即可完成，半天时间即可完成一层PC构件安装，有效提质增效。

项目采用铝模建造，有效提升平整度、垂直度，金地管理从结构、水电、精装等多个维度对铝模进行前置深化，将渗漏、开裂、观感问题解决在前端，确保工程质量和实现“零渗漏”目标。

精细化管理

提升工程质量

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金地管理通过事前、事中、事后的精细化管理，系统性地解决 “空鼓、开裂、渗漏”等诸多痛点问题，提升工程管理质量。

现场施工前，对每一项工序执行“样板引路”，以墙板为例，从BIM导出砌筑排版图开始，水电开槽避板缝、减少小板、优化管道开槽路由，将开裂等质量隐患解决在施工前端。

事中管控以淋闭水为例，卫生间位置需历经六次淋闭水，包括沉箱和反坎结构、防水层、回填、门槛石、淋浴屏、墙地砖，通过金地智检APP，记录每个有水房间的试验过程，实现“一户一档”，彻底排查渗漏隐患。通过细致严谨的试验排查，全透明的过程留痕，实现工程质量管理的全覆盖和全过程掌控，助力品质提升。

事后管控，则通过实测机器人等新工具，全面排查房间数据，让隐患无处遁形。

◎实测实量机器人

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精装修工艺工法

细节呈现美好品质

细节的聚焦，是对品质的完美注解，在精装修施工方面，金地管理在墙面找平、地面隔音砂浆施工、石膏板吊顶、地面瓷砖铺贴、厨房岩板施工、卫生间防渗漏等方面聚焦管理、严控工序，为业主提供高品质精装居住环境。以瓷砖铺贴为例，客厅地面瓷砖常见的问题是空鼓、隔音效果差，为此金地管理采用传统找平砂浆的同时，在瓷砖背面满涂瓷砖粘结剂，增加粘结强度；在卧室采用30mm厚的隔音砂浆找平，确保卧室的隔音效果，施工过程采用十字充筋施工工艺，确保2mm的地面平整度，满足后续木地板安装的质量要求。

四新应用

科技赋能

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新材料、新技术、新工艺、新设备在金地峰境瑞府项目上广泛应用。除了积极尝试微弹体隔音涂料、新型保温凝胶等新工艺的施工应用外，金地管理还与深圳大学合作研发了核壳型轻骨料混凝土隔墙板，探索未来绿色施工的发展方向。

金地管理将“设计-施工BIM一体化”技术应用在了全周期的管理中。设计阶段，通过碰撞试验、模拟施工等功能，深化图纸设计，优化施工方式，发现并排除1000余项图纸和净高问题。施工阶段，通过精准的BIM水电图纸指导现场管线施工，实现全过程智能化管理。

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智能化工地

管理智慧便捷

金地管理将每一位工友的安全视为重中之重。通过安全管理线上化平台、安全智能设备等进行实时风险监控，第一时间消除隐患；金地管理实现安全晨会、验收、培训、检查全流程的可视化管理，追踪每一位工友的安全生产行为，切实提升管理精细度和现场安全管理水平。

另外，传统工地存在管理分散、信息不及时的问题，给管理下沉和精细管理带来了较大的困难。为了解决这个问题，金地管理通过“智慧质量中枢系统”集中管理现场质量关键内容，进行智能化分析验收等。系统聚焦分析材料、重大质量等关键内容。材料系统对土建、PC构件、混凝土材料的出厂溯源、进场验收进行可视化管理。关键质量分析系统能够从现场繁杂的问题中“抽丝剥茧”，聚焦分析渗漏、开裂等关键风险，反馈给管理团队直接介入进行专业排查与解决，提升管理效率。

◎质量管理中枢系统页面

◎重大风险项分析系统页面

◎材料可视化管理系统页面

◎安全管理线上化平台-首页

◎安全管理线上化平台-数据页面

本次观摩活动，充分展示了金地管理先进的建造体系、规范的管控动作、精心的策划组织、便捷的信息化赋能。也体现了金地管理始终致力于工程建造品质的持续改善与提升，为客户打造精益求精的产品，为社会各界提供高水平的产品与服务。

经验分享，推进工程

管理质量提升

在本次观摩会上，进行了四个主题的经验分享，共话工程管理发展。

中建四局安全管理经验分享

由中建四局项目经理夏世晨分享了工程施工管理的经验，项目建立完善了各岗位标准化管理动作体系，以四项核心技术、八大保障措施及新工艺等先进建造体系，打造高品质示范工程。

深大产学研研究成果分享

接着，深圳大学产学研合作项目代表赵晓龙 分享了产学研研究的最新相关成果，系统介绍了核壳型轻骨制混凝土隔墙板，通过LC3环保材料及先进的冷粘法，实现节能减排，提质提效，优化工程周期。

装配式建造经验分享

金地峰境瑞府项目工程负责人李东针对装配式建造进行了分享，装配式建造有效减少渗漏、开裂等使用缺陷，提升建筑观感及质量，优化工期。

科学筑家产品观分享

金地管理公司设计管理部助理总经理宋轩，深入简出的分享了金地“科学筑家”产品观，金地用做产品一样的情怀来建房子，以“科学筑家智美精工”的理念，以客户居住为本，打造9大产品系列，以最优的产品和服务为客户打造经典领先的精工好房。

精益求精，创新引领

不断翻越高峰

2021年11月，金地管理在西安举行了首次工地观摩会，在业界引起了强烈的反响，“希望工地观摩能成为金地管理工程品质和管理上的一张名片，持续的传承下去”金地管理助理总经理李友光先生致辞提到，金地管理也将持续践行“科学筑家精益建造”的理念，携手同行朋友一起推动工程建造水平不断提升，将打造社会各界更加满意的高品质产品。

◎金地管理公司助理总经理李友光先生致辞

“金地峰境瑞府”项目委托方代表即深圳市五二九七投资发展有限公司副总经理张毅先生表示，项目在金地管理的全盘指挥协调下，在各合作单位的共同努力下，不断攻坚克难，圆满实现预期目标。同时，金地管理团队与我司团队紧密协作，合作共赢，克服不利因素，不断斩获成果，先后取得区红榜工地、绿色工地、平安工地、省优工地等殊荣，获得政府各级主管部门以及业主的高度认可。

◎深圳市五二九七投资发展有限公司副总经理张毅先生致辞

本次观摩会还邀请到金地集团工程管理部负责人张波先生出席，他认为项目应用的铝膜+爬架+装配+全混外墙+ALC等创新性建造体系，是当下“以科技引领施工，广泛推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备”的典范，并希望金地管理今后发展中继续贯彻落实集团工程管理标准，秉承科学筑家的理念，深入强化健全工程管理体系，以工匠精神筑精品工程，拓展企业高质量发展新格局！

◎金地集团工程管理部负责人张波先生致辞

最后，金地管理总经理蔡戈鸣先生总结致辞，他表示，本次观摩活动的举办离不开多方的齐心协作，对委托方-光明集团五二九七公司、承建单位-中建四局、邦迪监理等合作伙伴以及金地集团一如既往的大力支持表示感谢。金地管理举办本次工地观摩，打开工地围墙，让各界朋友检阅金地管理实践赋能开发、管理创效的成果，以及我们对品质的追求，同时更是自我鞭策，每一次的工地观摩都不断激励我们向更高的山峰攀登。非常欢迎大家对金地管理进行监督及指正，金地管理也将不断地取得进步，致力于“做备受信赖的不动产开发管理者”。

◎金地管理总经理蔡戈鸣先生总结致辞

“成就管理者，创造管理价值”是金地管理的企业使命。