以金地管理副总经理王欣为代表的公司核心骨干，敢于突破、勇于创新。王欣总带领团队，从委托方需求出发，定制以经营为导向的产品解决方案，通过产品组合及价值创新，提升物业溢价，为委托方创造价值。“春江水暖鸭先知”，在行业快速发展的时代，只有敏锐洞悉客户需求、精准把握市场趋势，持续不断的“创新”，才能为客户提供最优质的产品和服务。

案例一：北海某商住项目

王欣总带领设计团队对项目进行深入研究后，对原规划设计提出了若干优化建议，为产品带来更多的价值提升。

1、解决朝向问题，做到户户有充足日照且南北通透，总货值提升约5000万元；

2、优化产品配置，产品溢价能力提高，货值增加1000万元；

3、对模型体系、基坑支护方案等进行结构优化，累计节约成本超过700万。

案例二：深圳某商办项目

根据企业所属行业特性及委托方个性化需求，为其量身打造兼顾行业普适性及企业独特性的设计方案，最终实现项目完美呈现。

1、除产品效果、开发、工程外，还兼顾造价、运营和维护；

2、对结构、机电、幕墙、绿建等进行设计优化，累计节约成本超过3800万元。

◎项目效果图

04.《少年人》

“少年强则国强”，人才培养对于企业来说也是尤为重要。以李小娇为代表的优秀“金鹰”，不仅拥有卓越的才华、聪慧的头脑，更拥有脚踏实地、坚忍不拔、不惧困难的良好品德。他们是公司发展的后备力量，承载了金地管理未来腾飞的希望。

①多专业轮岗机制

② 多专业轮岗机制

③ 多业态项目锻炼

④ 管理/专业双通道

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