代建共赢G体系

    Value Creation G System

增值体系

Gain

标准成就效率
专业创造价值

金地管理,秉承“用心·诚信·追求共赢”的理念
用成熟的标准体系提升工作效率
以卓著的专业能力创造额外价值
倾力打造“代建共赢G体系”——增值体系(Gain)
涵盖品牌增值/产品增值/营销增值/物业增值/管理增值5大增值
实现多方共赢

品牌增值

以金地品牌为项目赋能

产品增值

用设计创造价值

营销增值

实现项目价值与客户需求的最大化匹配

物业增值

服务创造价值

管理增值

以高效管理助力项目经营提效

依托金地品牌的强大市场影响力和品牌号召力,
提升项目传播效应,提高客户信赖度,支撑项目溢价。

金地集团品牌价值为214亿元
  • 中国最早上市并完成全国化布局的房地产企业之一

  • 中国建设系统信誉AAA单位

  • 房地产开发企业国家一级资质单位  

  • 2019年客户满意度领先品牌

数据来源:中国房地产业协会 / 中国房地产测评中心

2019年度价值
地产企业

2019年度影响力
地产企业

财富杂志中国
500强企业197名

2019蓝筹地产
(连续16年)

2019中国责任
地产TOP10(连续6年)

2019沪深上市房地产
公司综合实力
TOP10(连续15年)

2019中国房地产
上市企业10强

福布斯全球最佳雇主
企业中国房企第1名

精研无数可能,用设计实现进度提升、成本控制、品质保证和溢价销售

金地管理通过产品价值的挖掘,标准化体系的应用,产品创新,实现价值提升、进度提升、成本控制、品质保证、产品溢价,用设计创造价值。

  • 价值提升

    对产品的价值研究、组合方案、设计策划等进行针对性的价值提升。

  • 进度提升

    系列化产品提升策划速度及研发效率。

  • 成本控制

    从设计源头有效管控成本。

  • 品质保证

    精细化设计,科学筑家,标准质量管控。

  • 产品溢价

    金地系列化产品、五星精装家室内设计、智能化产品等成熟产品研发体系为项目提供更多附加值。

通过“发现价值-创造价值-传递价值-实现价值”,以标准化的营销动作和营销创新,实现项目价值与客户需求最大化匹配。

  • 发现价值

    对项目行业市场进行深入探索,挖掘价值。

  • 创造价值

    通过设计任务书、产品专题会、客户测试等让产品价值落地。

  • 传递价值

    通过“4S体验”将项目价值充分传递给客户。

  • 实现价值

    运用成熟的现场管理和激励方式实现价值兑现。

金地物业管理集团,中国物业管理一级资质企业,中国物业管理协会名誉副会长单位,服务品质在行业内有口皆碑

  • 2019物业服务企业品牌价值50强第2名,客户满意度达99%

  • 2019中国房地产500强首选物业管理公司10强

  • 2019物业服务企业综合实力500强TOP10

  • 合约服务面积突破
    5亿平方米
  • 服务社区约
    1500
  • 服务客户累积约
    500余万人
  • 品牌价值突破
    50亿元

物业服务智慧社区社区养老社区教育社区商务荣尚荟公寓家政服务资产管理社区金融设备托管园林绿化智能化施工

高度标准化、专业化,助推高效开发、有效管理

秉承客户第一的管理理念,运用高度细分的标准化流程,通过高效、精准、透明的管控,实现快速响应,有效管理,助力项目经营提效。

增值体系
为项目提效,为发展赋能

在房地产市场成熟发展的今天
标准化、体系化就是竞争力
在客户需求日益丰富化、多样化的今天
对客户需求的精准把握,对产品力的充分实现就是竞争力
金地管理
以多维度的增值体系
实现多方互利共赢
为项目提效,为发展赋能