代建共赢G体系

    Value Creation G System

保障体系

Guard

以体系构筑安全
实现项目开发过程风险控制

金地管理,精准洞察客户需求
构建“代建共赢G体系”,打造保障体系(Guard)
以成熟的标准化体系
构筑成本保障/进度保障/品质保障/安全保障4大保障
有效控制开发过程的投资风险
为项目保驾护航

成本保障

以战略采购实现节约,以成本适配保障品质,以体系管控保证目标实现

进度保障

依靠标准化流程和系统化产品的应用,通过科学策划实现进度管控

品质保障

以成熟产品体系为基础,以科学管控和创新技术利用,保证项目品质呈现

安全保障

“五大措施”为项目安全保驾护航

通过“目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”全过程成本管理体系,
结合成本风险等多角度考虑,确保项目的管控目标实现。

目标成本

为项目前期制定合理的成本目标。

责任成本

通过责任归纳-目标分解-考核反馈的程序,有效保证目标成本不被突破。

动态成本

及时反馈动态成本情况并及时预警,
跟踪各责任部门成本执行情况。

结算成本

结算时拥有专业咨询公司及公司内部多级核算,结算的准确性高。

依靠标准化流程和系统化产品的应用,通过科学的工程策划,积极采用新工艺、新工法,穿插提效,实现进度管控。

  • 标准应用

    系列化产品、标准化流程
    标准建造周期、建筑构造做法

  • 科学策划

    施工组织科学合理化
    目标维度,明确节点,定量考核

  • 工艺提升

    新工艺、工法应用
    穿插提效、精益管理、专项突破策划

  • 进度管控

    全周期、全过程
    信息化、月管控

以金地的产品体系为基础,结合当地的市场和项目特色,运用成熟的管理体系,
先进的建筑工艺、科学的管理工具和完善的监督管理制度,保证项目的高品质呈现。

完善管理体系

拥有一整套从项目方案的开端
至结束的全程管控机制。

建造技术应用

在建造技术上追求创新,
选用新材料及新工艺。

科学管理工具

拥有质检APP、智慧工地、
BIM应用等管理工具。

多重监督保障

项目实行总部月度巡检、
第三方过程评估等多重监督保障。

优质合作资源

从规划设计到交付的全过程链条供应商资源。

以金地集团安全生产制度及经验为指导,重点通过落实责任、专项方案、
常态管理、文明管理及监督机制等“五大措施”为项目安全保驾护航。

安全生产责任制

责任到人,垂直管理,落实安全生产责任制。

专项方案报审

实行安全专项方案、文明施工专项方案、应急预案的审批管理。

常态化管理制度

晨会安全教育交底、周安全检查、
进场安全交底等机制。

文明标准化管理

落地标准化要求,
按照行业标准规范组织形象展示。

多重监督保证

实施多种监督,消灭安全隐患,
管控安全生产

保障体系
以用心坚守,以专业护航

每一块土地,都在规划中被寄托理想与期望
金地管理
以用心,守护每一块土地价值
以专业,保障项目的开发管理
为每一位客户,营造坚实的安全感与信心