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常见问题及解答
  • 问:1.什么是房地产委托开发管理(代建)?
    答:

    房地产委托开发管理,通常称为“代建”,是由有开发需求的委托方发起,由拥有开发能力和建设经验的受托方提供部分或全程的融资、设计、开发、管理等服务,受托方以品牌输出和管理输出为主要运营模式,收取相应的管理费或服务费,最终实现双方经营或效益目标的商业模式。代建模式是一种先进的项目开发管理方式,是房地产专业分工精细化的必然趋势。


  • 问:2.金地管理可以提供哪些类型的房地产代建业务?
    答:

    金地管理的业务类型主要包括开发管理、咨询顾问、配资代建及政府代建四大类,并可针对不同客户的个性化需求灵活选择合作模式。


  • 问:3.选择金地管理做代建有什么优势?
    答:

    a) 专属代建平台

    金地管理是金地集团旗下独立经营的代建平台一级子公司,在运营管理、资源整合和产品研发等方面与集团一脉相承,背靠集团对代建业务的战略高度支持,与代建业务偶得兼管型的同行企业相比,金地管理具有极强的代建专业性,综合竞争更具优势,更懂代建。

    b) 成熟产品系

    金地管理在沿用集团9大产品系的基础上,做了产品策略创新,形成了三大产品类型,居住、办公和公建类,全面覆盖市场和客户的需求,建立数十个标准化模块。

    针对不同地块价值及客户需求,运用系统化、标准化、品牌化的产品战略,金地管理形成了三大产品类型,全面覆盖市场定位,充分发掘客户价值,无论项目处在哪里,金地均能为委托方提供合适的产品。

    c) 金融驱动

    金地集团拥有内部多个融资平台,可以根据委托方的需求,提供多种渠道、方便快捷的融资服务;同时,金地集团以其卓著的信誉,拥有丰富的外部融资资源,可以为委托方提供灵活、优质的融资方案,助力项目提效。

    d) 丰富客户资源

    以集团开发业务和物管业务积累的超过500余万的庞大客户资源为依托,精准洞察客户需求,有效指导设计、营销等方面进行改善和创新,有效指导产品和服务的改善和创新,提升项目经营效率。

    e) 丰富供应商资源

    代建企业多为业内知名企业,长的有30多年的发展历史,积累了大量稳定的开发资源,从设计资源、顾问公司,到施工单位,再到采购单位等等,能够快速接洽,合理取费,快速投入工作,这是企业总部开发能在保证高品质的情况下,实现快速开发的有力保障。


  • 问:4.金地管理对于项目所在区位是否有要求?
    答:

    金地管理业务布局全国,基本无项目所在区域的要求,欢迎全国范围内委托方与我们合作。对于需要品牌授权或者资金配资的项目,对项目的盈利性、流动性和安全性有一定的要求。


  • 问:5.选择金地管理提供开发管理服务,是否可以冠名金地品牌?
    答:

    金地集团30多年房地产开发的经验,通过专业的技术管理团队、完善的建设标准体系和质量控制体系、优越的成本控制体系、良好的品牌信誉以及房地产延伸价值服务体系,在房地产开发建设各阶段均获得了良好的口碑。金地管理作为金地集团的子公司,可以为符合金地品牌标准的项目冠名金地品牌。


  • 问:6.选择金地管理提供开发管理服务,能否为项目实现更好的收益?
    答:

    代建合作共赢是我们的核心的价值观。把项目的“蛋糕”做大,是我们在实践中的经营准则。

    为了实现“共赢“,金地打造了品牌增值、产品增值、营销增值、物业增值、管理增值5项增值服务。

    首先,借助金地集团的强大品牌号召力和影响力,金地管理为其代建的项目赋予金地品牌,提升项目市场的传播力、客户接受度及信赖度,支撑项目溢价。

    其次,金地集团九大产品系列深受客户喜爱,金地管理利用金地成熟产品研发体系提升产品溢价,通过产品价值的挖掘,标准化体系的应用,产品创新,实现产品价值和进度的提升、从设计源头有效管控成本、通过精细化设计保证产品品质,最终达到用设计创造价值的目标。

    在营销增值方面,金地管理借助集团强大的客户资源,进行土地、市场、客户的深度分析,为每个代建项目梳理出差异化的价值点,以标准化的营销动作和营销创新,实现项目价值与客户需求的最大化匹配。

    在物业增值方面,金地管理利用金地物业的品牌号召力,诸如物业行业领先的社区服务与资产管理整合运营商、国家首批物业管理一级资质企业、“2019物业服务企业品牌价值50强第2名”、品牌价值突破50亿元等,为其代建项目提供后期优质物业服务,实现项目溢价。

    在全行业开发效率竞争的时代,最重要的成功因素之一是项目开发运营的速度。金地管理建立了一套高度细分的项目管理标准化流程,从合同签订开始到履约完成、清算退出,实施高效、精准、透明的专业化管控,实现快速响应、管理增值。


  • 问:7.选择金地管理提供开发管理服务,如何收费?
    答:

    金地管理始终坚持以实现最终价值为导向,由定额的代建咨询费、品牌使用费和与项目实现绩效绑定的操盘激励三类费用构成明晰的费用规范。

    按照业务类型的不同,销售型项目按照销售额的一部分比例收取代建费用,非销售型项目按照建安总成本的一部分比例收取代建费用。

    项目的营销费用及日常管理成本另行约定。


  • 问:8.金地管理有哪些代建的成功案例?
    答:

    金地管理公司依托金地卓越的品牌影响力和强大的专业资源优势,两年间积极在全国范围内深耕广拓,谋篇落子,稳步提升公司在代建领域的市场规模和影响力。自成立以来,金地管理已经将业务拓展至全国,于广州、温州、深圳、东莞、北海、杭州、沈阳、石家庄、上海、晋中、西安、平潭、大连、常熟、三河、成都等城市均有落子,成功入选深圳市盐田区政府代建单位预选库、东莞市财政投资建设项目代建单位预选库、深圳市福田区房企类代建单位预选承包商库。

    截至2020年6月,金地集团代建业务已覆盖全国20余座城市,开发项目超40个,累计开发管理面积超800万平米,住宅项目累计货值超过650亿。

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