业务模式-金地管理

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业务模式

三大业务+两类服务

金地管理致力于为委托方提供定制化的项目开发管理服务，构建金地管理“三大业务+两类服务”业务模式，包括商业代建、政府代建和资本代建三大基础业务，及项目管理和顾问咨询两类服务模式，不断提升前中后端延展服务能力及资源整合能力，打造独具金地特色的专业定制服务。

三大业务

两类服务

商业代建

政府代建

资本代建

项目管理

顾问咨询

为央企、国企、中小房企、产业企业等各类委托方的销售型房地产项目或持有型不动产项目，提供全过程开发管理服务，通过品牌溢价、管理增值、品质提升、成本节约等方面，创造价值，实现共赢。

为政府机构提供保障房、公共建筑、产业园区、基础设施、片区开发等多类型项目提供全过程项目管理服务。

为基金、信托、AMC等金融机构提供全过程项目开发管理服务，依托金地出众的品牌效应、专业的开发团队及上下游资源，形成全面、有效、可定制化的解决方案，协助资方解决开发过程中的项目运营难题，有效控制风险，优化项目投资回报。

为项目提供全过程或阶段性开发管理服务，包括全过程项目管理、设计管理、工程管理、营销管理、成本管理、采购管理、监管/托管服务等项目开发管理服务。

为项目提供全过程或阶段性顾问咨询管理服务，包括项目全过程咨询、定位咨询、报批报建咨询、设计咨询、工程咨询、营销咨询、成本咨询、采购咨询、融投资方案咨询和金融资源整合等顾问咨询服务。

为央企、国企、中小房企、产业企业等各类委托方的销售型房地产项目或持有型不动产项目，提供全过程开发管理服务，通过品牌溢价、管理增值、品质提升、成本节约等方面，创造价值，实现共赢。

为政府机构提供保障房、公共建筑、产业园区、基础设施、片区开发等多类型项目提供全过程项目管理服务。

为基金、信托、AMC等金融机构提供全过程项目开发管理服务，依托金地出众的品牌效应、专业的开发团队及上下游资源，形成全面、有效、可定制化的解决方案，协助资方解决开发过程中的项目运营难题，有效控制风险，优化项目投资回报。

为项目提供全过程或阶段性开发管理服务，包括全过程项目管理、设计管理、工程管理、营销管理、成本管理、采购管理、监管/托管服务等项目开发管理服务。

为项目提供全过程或阶段性顾问咨询管理服务，包括项目全过程咨询、定位咨询、报批报建咨询、设计咨询、工程咨询、营销咨询、成本咨询、采购咨询、融投资方案咨询和金融资源整合等顾问咨询服务。