管理团队

Team

金地集团副总裁、金地集团开发管理公司董事长、东北区域公司董事长。

郝一斌先生2003年加入金地集团,历任北京公司副总经理兼金地中心项目总经理、北京公司常务副总经理兼天津公司总经理、金地集团东北区域董事长兼总经理、金地集团西部区域董事长等职务。

郝一斌先生长年负责金地集团多个一线区域公司经营业务以及集团投资与运营工作,对行业发展有着深刻的认识,具有高度的企业战略视角,并拥有丰富的经营管理经验。


郝一斌

董事长

金地集团开发管理公司总经理。

蔡戈鸣先生2004年加入金地集团,先后在金地集团华南区域负责工程管理部、运营中心等职能以及多个房地产项目的开发工作,在金地集团华东区域担任多年的区域高管兼城市公司总经理,累计负责金地在全国多地的十余个项目的全过程管理,涵盖高端住宅、商业、产业园、办公等项目类型,并分管过多个代建项目的开发管理。

蔡戈鸣先生具备丰富的平台管理经验、跨区域多类型项目操盘经验,以及丰富的代建项目管理经验。


蔡戈鸣

总经理

金地集团开发管理公司助理总经理。

王欣先生2011年加入金地集团,任职期间,参与研发了金地集团九大标准化产品系列并主持了其中的世家、天境、格林三大系列;参与搭建了金地集团成本管控体系;在担任金地集团华南区域设计总监期间,负责华南区域数十个项目的设计方案研发、施工图审查、现场设计管理等工作,涵盖TOD新城、近郊小镇、住宅、办公、商业、养老、产业园等多种物业类型。

王欣先生具有优秀的建筑审美能力,精通房地产设计管理工作,对项目成本管控也有较高的建树。

王欣

助理总经理

金地集团开发管理公司助理总经理。

李友光先生毕业于哈尔滨工业大学土木工程专业(本科),分管运营信息部和工程管理部。曾就职于万科集团、金科集团等企业,先后担任万科东莞公司项目经理、万科东莞公司片区总经理、万科东莞公司城市公司合伙人、金科华南区域执行总经理等职位。

李友光先生从事房地产行业近19年,项目实战经验丰富,具有视野开阔、执行力强等特点,在资源整合、工程管理、综合运营、团队建设等方面能力突出,较早涉猎建筑工业化和装配式建筑。


李友光

助理总经理

金地集团开发管理公司营销总监兼营销客服部总经理。

欧晓冬先生毕业于华中科技大学经济学、应用数学专业,从事房地产营销管理工作15年,曾在万科地产、招商蛇口等知名房地产企业任职,历任深圳万科高级营销经理、招商蛇口总部营销总监等职务,推进及参与过集团级客户细分及营销标准化工作,对于市场研究、项目定位、营销策略、销售执行等营销工作有深刻的理解和丰富的经验。

欧晓冬先生具有优秀的营销策划能力,同时对于设计、运营等方面有着较深的理解,复合专业能力强。


欧晓冬

营销总监

金地集团开发管理公司业务发展部负责人。

张锋先生毕业于北京化工大学管理科学与工程专业(硕士),在知名房企及咨询公司有17年工作经历,具备管理咨询、房地产项目融投资、产业地产规划等复合型资深经验,擅长通过资源整合和模式创新,为客户和合作方创造价值。

张锋

业务发展部负责人

金地集团开发管理公司人力行政部负责人。

陈彬先生毕业于厦门大学企业管理专业(硕士),曾就职于万科集团、华为等知名企业,从事人力行政工作多年,对于团队的组建、人才的选育、培养与发展具有丰富的实战经验,能够有效提升组织效能,优化选用育留机制,有效激励组织成员,建立高绩效的企业文化,让管理资源发挥最大效益。



陈彬

人力行政部负责人

金地集团开发管理公司运营信息部负责人。

马旭光先生毕业于哈尔滨工业大学结构工程专业(硕士),曾就职于万科集团、碧桂园集团、金科集团等知名房地产企业,较早涉猎信息化运营、大运营管理,以综合全面的专业知识基础,构建开阔远见的大局观,具有丰富的多项目管理经验和总部运营管控经验。

马旭光

运营信息部负责人

金地集团开发管理公司财务管理部负责人。

崔素勤女士毕业于江西财经大学注册会计师专业,参与中山大学工商管理硕士培训。曾就职于金地集团总部审计监察部、财务管理部,先后担任审计监察部高级经理、财务管理部高级经理等职位,具有丰富的财务管控、税务筹划及内控管理工作经验,熟悉公司运作流程及体系搭建同时具备较强的筹划能力及统筹能力。

崔素勤

财务管理部负责人

金地集团开发管理公司工程管理部负责人。

王海春先生毕业于华南理工大学土木工程专业,曾就职于恒大集团、碧桂园集团等知名房地产企业,善于用运营的视角做工程,用经营的思维管项目,致力于成为有追求的工程人,具有丰富的多项目管理经验和总部工程、运营管控经验。

王海春

工程管理部负责人

金地集团开发管理公司成本管理部负责人。

张增彬先生毕业于重庆大学工程管理专业,曾就职于中建五局、阳光100、万科集团等知名企业,工作经历涵盖住宅、办公、商业、酒店、产业园、物流等多种物业类型,对于不同模式的代建项目有深刻的理解,具备优秀的沟通能力、多类型项目成本管理经验,以及丰富的代建项目管理经验。

张增彬

成本管理部负责人

领导致辞
Chairman's Greeting
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